Горение чья фирма
история бренда с более чем 125-летней историей
RU | EN
Бренд Korting имеет более чем 125-летнюю историю. Она началась в 1889 году, когда в немецком городке Лейпциге открылась небольшая семейная компания Korting Mathiesen AG, занимавшаяся производством осветительных приборов и трансформаторов. Спустя пару десятилетий к 1923 году фирма уже занимала прочные позиции лидера по производству ламп для приборов уличного освещения. А к 50-м годам ХХ века она стала широко известна не только как поставщик индустриальных приборов, но и как производитель высококачественной – и часто инновационной – бытовой техники и электроники.
Именно Korting в 1932 году приступил к производству радиоприемников. Одна из первых моделей – Ultramar (1935 г.). В 1937 году компания первой представила потребителям радиоприемник Transmare с настройкой радиостанций при помощи электромотора и кнопками для переключения станций. Прибор сразу же был признан образцом качества и завоевал Гран-при на международной выставке в г. Париже в двух категориях («Музыкальные инструменты» и «Радиоприемники»).
К 1938 году штат работников Korting насчитывал уже около 3000 человек. Бренд вышел в число лидеров в своей области.
В 1957 году конструкторы Korting создали первое в мире радио, оснащенное расширителем динамического диапазона Dynamic 830 W.
С появлением цветного телевидения в 1970 году Korting представил на рынке цветной телевизор, который стал поистине эталонным устройством и пользовался огромной популярностью у немецких покупателей еще очень долго.
В 1970 году Korting заключил договор с компанией Gorenje о передаче ноу-хау по выпуску цветных телевизоров в г. Веленье. Чуть позднее, в 1978 году, бренд вошел в состав Gorenje Group.
В 2011 году техника Korting стала доступна и российскому потребителю. На сегодняшний день ассортимент бренда широко представлен в России как в розничных и интернет-магазинах крупнейших дистрибьюторов, так и в салонах кухонной мебели. Сеть сервисных центров Körting насчитывает более 120 точек в разных городах России.
Вся техника Korting производится на современных заводах, имеющих многоэтапную систему контроля качества. В обязательном порядке все приборы проходят процедуру сертификации в Европейском союзе и имеют высокий класс энергоэффективности.
На сегодняшний день ключевым направлением деятельности Korting является производство современной и комфортной встраиваемой бытовой техники, которая превращает кухню в уютное и функциональное пространство для кулинарного творчества. Это надежная, продуманная, качественная и стильная техника для дома.
В ассортимент Korting входят варочные поверхности, духовые шкафы, стиральные и посудомоечные машины, кухонные вытяжки, холодильники, а также профессиональные аксессуары для приготовления. Свою модель могут без труда найти покупатели с самыми смелыми предпочтениями в дизайне, ведь многообразие стилей – еще одно несомненное преимущество Körting. В ассортименте бренда есть приборы как в современном hi-tech-дизайне, так и благородном ретро.
Ассортимент продукции Korting постоянно обновляется и расширяется. Остается неизменным лишь принцип компании: стремление создавать технику для счастливой семейной жизни. Технику, которая призвана сделать по-настоящему незабываемыми теплые семейные встречи в самом сердце каждого дома – на кухне. Ранний завтрак, воскресный обед или праздничный ужин в кругу семьи. С техникой Körting каждая минута будет наполнена любовью, теплотой и умопомрачительными ароматами домашних блюд.
The company was founded as Korting & Mathiesen AG (Korting and Mathisen AG) in 1889 in Leipzig, Germany. It manufactured transformers and lighting, and by 1923, the company had become the market leader in the production of lamps for street lighting. By the middle of the twentieth century, it had taken a significant share of the market, not only in the manufacture of industrial equipment, but in household appliances too.
In 1932, it started manufacturing radios. Radio receivers, such as the Ultramar (1935) and Transmare (1937) became a model of quality. The Transmare radio was the first receiver with electric buttons for tuning into a station, and it won two Grand Prix prizes at the International Exhibition in Paris in the 'Radio' and 'Musical Instruments' categories.
By 1938, the company had become one of the leaders in their field, and employed about 3,000 employees. In 1957, Korting released the world's first radio with a dynamic range expander, the 830W Dynamic.
With the advent of colour television, Korting launched a new TV. Korting colour TVs, as well as radios, also became regarded as a model of quality and long enjoyed great popularity among German consumers. In 1970, Korting and Gorenje Company signed a contract on the transfer of know-how for the production of color TVs in Velenje, Slovenia.
Any Korting appliances from irons to cooktops are produced and manufactured in accordance with the highest standards. In 2011, Korting made its first appearance on the Russian market.
What is Korting? Korting is appliances for the family. Korting is reliability, robustness and well-made stylish appliances for a happy family. Korting is something that surrounds you with comfort and creates a superb environment.
How to describe Korting in one word? It is heat. It is a care. It is love. All of these things are embodied in Korting appliances. Undoubtedly, our range, in general, and individual lines, in particular, will grow. So please visit our site frequently to keep abreast of new products and special offers. There will be new categories and new products, but the guiding principle of our company will always remain unchanged: Korting - Appliances for a happy family life.
Раньше они служили по 50 лет / Хабр
Сегодня холодильники работают по 8-10 лет, если повезёт. Как же так получилось, что наша бытовая техника так сильно сдала за последние несколько десятилетий? Я покупаю и продаю холодильники и морозильники, сделанные в 1950-х, прекрасно работающие до сих пор. Я встречал стиральные машины и сушильные машины 1960-х и 1970-х, которые всё ещё работали так же, как в день их производства. А сейчас бытовая техника ломается и требует обслуживания через 2-3 года, и в целом новая техника служит треть или четверть того срока, какой служила техника, сделанная десятилетия назад. Она ломается чаще и быстрее, чем раньше. Она ржавеет и разрушается быстрее, чем в прошлом. Почему это происходит, и что вообще происходит? Я годами мучился этими вопросами, продавая тысячи единиц техники, а с недавнего времени – и вместе с продавцами б/у техники и ремонтниками со всей страны. И вот, что я обнаружил.
Холодильник Hotpoint 1950-х годов, который я купил несколько лет назад. Он прекрасно работал, и краска у него была заводская. Ему почти 60 лет.
1. Недостаточно конкуренции
В мире существует всего четыре основных производителя бытовой техники, а раньше их было более десятка. Благодаря конкуренции между компаниями выходило так, что техника служила десятилетия до того, как её надо было чинить или менять. Со временем всех их скупили Whirlpool и Electrolux. Вот сегодняшний расклад по поводу того, кто кем владеет.
Whirlpool (США) владеет и производит Admiral, Jenn Air, Magic Chef, Maytag, Amana, Estate, Inglis, KitchenAid, Kirkland, Roper, и кучу менее известных марок. Whirlpool – крупнейший в мире производитель бытовой техники. Whirlpool также производит технику для других марок – таких, как Ikea, Crosley, Kenmore и т.п.
Electrolux (Швеция) производит Electrolux, Frigidaire, Gallery, Gibson, Adora, Americana, Eterna, Hotpoint, Profile, RCA, Tappan, White Westinghouse, и прочие менее известные марки. До июня 2016 владела GE (теперь им владеет Haier). Это второй из крупнейших производителей бытовой техники в мире.
Недавно LG и Samsung вошли в индустрию бытовой техники – это ещё два основных производителя. Они продают технику под своей маркой, и обе производят мелкую бытовую технику, вроде кондиционеров и микроволновок, для других компаний.
Haier (Китай): GE и Haier
Уменьшение конкуренции отрицательно влияет на потребителей. Производителям легко поддерживать высокие цены на технику и запчасти, и занижать стандарты. Поскольку они владеют всеми брендами, они могут производить несколько видов некачественной техники, и это не будет отрицательно влиять на основной бренд. Если какой-то из подчинённых брендов начнёт сдавать, они могут заставить его исчезнуть и начать продвигать любой другой.
Вертикальная модульная стиральная машина со светодиодами под таймером.
2. Больше частей делают так, чтобы они отказывали
Качество, или время жизни частей, постепенно уменьшается за последние 10-15 лет. Пример: для стиральных машин с верхней загрузкой и сушилок две самые дорогие части машин – это мотор и таймер. Десятилетиями с ними было очень мало проблем, но за последние 10 лет происходит просто эпидемия отказов таймеров и моторов в стиральных и сушильных машинах – они отказывают, и их приходится менять. В индустрии бытовой техники произошёл откат назад. Если вдруг человек платит ремонтнику, и тот находит причину поломки, то оказывается, что запчасть будет стоить $100, а вся починка обойдётся в несколько сотен. Когда люди узнают об этом, они обычно меняют машину. Чем быстрее ломается часть, тем быстрее потребитель купит новую технику. Моторы работают треть или четверть того срока, в течение которого они работали раньше. Переключатели склеены и в итоге раскалываются и ломаются (решение простое – усилить их стяжкой, но хотя этой проблеме уже лет 20, никто ничего не делает). Уплотнители дверей холодильников приклеивают, а не прикручивают шурупами, из-за чего они постепенно начинают отставать от дверей, сворачиваться и отказывать – что, как вы догадались, приводит к их замене. Все эти проблемы выявлены уже десятилетия назад, и для их сегодняшнего появления нет абсолютно никаких извинений, если только эти компании не делают это специально. Больше это никак не объяснить.
И дело не только в запчастях, но и во всём дизайне машин. К примеру, одной из наиболее популярных моделей стиральных машин за всё время были машины Whirlpool с прямым приводом. Эти стиралки производились чуть более 30 лет. Затем несколько лет назад они заменили прямой привод «вертикальной модульной стиральной машиной». Новые машины можно распознать по светодиодам под таймером, как на фото, и их часто можно встретить на ближайшей свалке. Это машины с одним из наихудших дизайнов из всех, что когда-либо производились, и вы столкнётесь с серьёзными проблемами в их работе уже через 1-3 года. Они заменили самую надёжную машину самой ненадёжной.
Ещё один пример – посудомоечная машина Frigidaire. В рознице их можно найти по $300, но обычно они ломаются за 2-3 года. Я разговаривал с людьми, ремонтирующими бытовую технику, выезжавшими в сотни домов со сломанными посудомойками, и они шутили, что между собой зовут эту технику «одноразовыми посудомойками». Посудомоечные машины можно найти практически в любом доме [США] с 1970-х – и как же их можно изготавливать через 40 лет так, чтобы они ломались после пары лет использования? Это либо некомпетентность, либо, что вероятнее, запланированное устаревание.
3. Тема производства качественной техники слишком запутанная
Кто производит лучшую стиралку? Раньше это был Maytag, затем по какой-то причине качество их стиралок упало, и лучшими стали Whirlpool с вертикальной загрузкой. Whirlpool производила стиралки Kenmore более 20 лет. Затем внезапно Whirlpool перестала производить эти удивительные машинки с прямым приводом несколько лет назад. Теперь LG делает лучшие машины с верхней загрузкой. Вот, что странно: те замечательные машины от Whirlpool, выпущенные под упомянутыми выше брендами, оставили хорошее впечатление в умах потребителей, но теперь все они приобретают плохую репутацию, потому что все новые машинки получаются отвратительного качество. То, что было лучшим, стало худшим, а миллионы этого не знают.
Когда я наблюдаю за действиями крупных производителей бытовой техники, я вспоминаю об индустрии матрасов. Какой матрас будет хорошим? Сколько он должен стоить? Где его купить? Вы наверняка не знаете этого, как и большинство людей, поскольку в индустрии матрасов есть столько марок и моделей, что и вообразить сложно. Такое ощущение, что они каждый год придумывают по десятку новых моделей постелей, а кроме того в разных магазинах одни и те же матрасы продаются под разными именами! Это отлично для производителей, поскольку потребители не в состоянии заставить их отвечать за качество и составить адекватную систему обзоров и оценок. И индустрия бытовой техники не лучше. Whirlpool делает одинаковые стиралки и продаёт их под разными именами, как и другие производители поступают с другой бытовой техникой. Такое ощущение, что производители не хотят, чтобы пользователи предпочитали одну марку другой, а вместо этого производят технику, которую нужно как можно быстрее заменять, чтобы повысить продажи.
4. Бытовая техника изготавливается так, чтобы быстро ржаветь
Одно из основных отличий современной бытовой техники от той, что производили 40 лет назад – качество окраски. Новая техника начинает ржаветь через год-два, хотя я видел стиралки и сушилки 40-летней давности, которые до сих пор не поржавели. Как это может быть? Я определил несколько основных причин этого.
Ржавая крышка у современной стиралки Whirlpool
А. Изменение технологии окраски. Долгое время крышки стиралок окунали в краску, чтобы каждая поверхность, все уголки и закоулочки могли получить адекватное количество краски для предотвращения ржавчины. Это было очень эффективно, часто детали не ржавели десятилетиями. Теперь крышки машин красят пульверизаторами. Проблема такого подхода в том, что какие-то части крышки физически невозможно закрасить из-за углов и изгибов, поэтому они не получают краски. Можете догадаться, какая часть машины с вертикальной загрузкой ржавеет первой? Крышка! Я видел, как новые крышки начинают ржаветь уже в течение года. Со временем ржавчина распространяется, и раздражает взгляд, а потом с крышки в машину начинают падать хлопья ржавчины.
Б. Изменилось качество и толщина краски. Раньше бытовую технику красили в несколько слоёв, чтобы краска держалась долго. Появление царапин неизбежно, но при покраске в несколько слоёв вероятность появления ржавчины уменьшается. У многих новых машин очень тонкая покраска, минимальное количество, которое производитель может себе позволить. В результате бытовая техника ржавеет по всей поверхности.
В. Изменилась толщина металла. Раньше производители использовали металл гораздо толще. Структурная поддержка краски естественным образом была лучше, толстый металл предотвращал отслоение краски и дольше сопротивлялся ржавчине. Теперь металл такой тонкий, что при первом контакте с водой он ржавеет насквозь – раньше о таком и не слыхивали. Об этом можно судить и по разнице в весе у старых и новых машин. Старые машины часто весят на 10-20 кг больше новых просто из-за толщины металла. Этот металл ржавеет и разрушается гораздо быстрее, и вмятины в нём появляются легче.
Такая бытовая техника, как эта 30-летняя морозилка, была более гладкой, и металл в ней был толще
Г. Изменилась поверхность металла. Почти у всех машин были плоские, гладкие поверхности. Их было легче красить и очищать, и они не копили столько дополнительной пыли и влаги. У новых машин часто встречается рельефная поверхность – иногда по всей поверхности, иногда с боков. Это наихудшая из возможных поверхностей – она накапливает грязь и влагу, ускоряя ржавление. Я живу на Гавайях, и вы ужасно удивитесь, насколько быстро здесь ржавеют холодильники с такой рельефной поверхностью.
Когда бытовая техника ржавеет, то люди довольно быстро её меняют. Ржавые машины вредят и людям, и окружающей среде, и можно было бы ожидать, что производители будут делать машины с краской, не сходящей с них десятилетиями. Но производители зарабатывают только на продаже новой техники, и производя быстро ржавеющие машины, они продают больше новых.
Что делать с ржавчиной? Покупайте технику с плоской поверхностью. Очищайте её, чтобы она не пылилась и не скапливала влагу на поверхности. Не царапайте технику, особенно верх стиралок и сушилок, размещая на них корзины с бельём. После появления царапин начинается процесс ржавления. Используйте водоотталкивающие покрытия, особенно если вы живёте во влажных районах. После появления ржавчины можно сшлифовать её до металла при помощи шкурки, и покрасить эпоксидной краской (я рекомендую краску Krylon, ей требуется всего 10 минут на высыхание).
5. Нам необходимо начать производить долгоиграющую технику
Происходящее сегодня в индустрии бытовой техники весьма забавно. Все кричат об экологии и энергетической эффективности. Но как насчёт времени жизни бытовой техники, по окончанию которого она оказывается на свалке? Если старый холодильник или морозильник жили по 40-50 лет до смены, а новые живут от силы 10-15 лет, это значит, что мы производим в 3-4 раза больше техники. По очень консервативной оценке мы выбрасываем в 2-3 раза больше техники, чем раньше. Каким вообще образом это может быть лучше для окружающей среды?
6. Что мы делаем, чтобы изменить ситуацию
Ситуацию необходимо менять в двух областях: качество новой техники и покупка бывшей в употреблении. Илон Маск уже начал бы работать над улучшенной версией бытовой техники, работающей от батарей и солнечной энергии. Но лично вы можете изменять мир только по чуть-чуть; а начинать с чего-то надо. Мы с партнёром Бобби Хендерсоном создали проект ApplianceSwap, где описываем все шаги покупки использованной техники. Мы помогаем людям искать б/у технику поблизости от их места жительства и покупать её. Также на сайте предлагаются курсы для тех, кто хочет организовать свой бизнес, покупая вышедшую из строя технику, ремонтируя и продавая восстановленную.
Мы с радостью смотрим в будущее индустрии бытовой техники. Ситуация может меняться, и она меняется. Когда такие новые стартапы начинают задавать вопрос о том, что будет лучше для покупателя, хорошие вещи могут и будут случаться.
А наблюдали ли вы, как меняется качество бытовой техники в течение вашей жизни?
Выбор марки стиральной машины. Рекомендации мастера.
Стиральные машины Bosch и Siemens
Компания Bosch исчисляет свою историю с 1886 года. Именно тогда сын немецкого крестьянина Роберт Бош организовал собственную мастерскую по производству электротоваров. Стоит отметить, что время он выбрал удачное: на дворе технологический прорыв – люди жаждут внедрения последних изобретений в жизнь. Бош, будучи по образованию инженером-электронщиком неплохо понимал, как нужно сделать то, что нужно потребителю. И самое главное, он понимал, что именно этому самому потребителю нужно. Это и стало причиной стремительного роста компании.
Буквально через пять лет после рождения, компания переезжает из захудалой мастерской в современные производственные помещения. Бош набирает в штат около полусотни квалифицированных специалистов и заказывает оборудование. Первым продуктом обновленной компании стал тяжеленный холодильник. Именно на его корпусе впервые появился знаменитый логотип компании. Разумеется, Роберт не собирался выпускать только холодильники. К 1946 году, Бош имел в активе несколько патентов на производство принципиально новой техники. Такой, как электролобзик и перфораторная дрель.
В 50-х годах, 19 столетия, в Европе зародился дикий спрос на комфортную бытовую технику. Роберт Бош и тут оказался на высоте: газовые плиты, посудомоечные машины, пылесосы и наконец, стиральные машины начали производиться массово и постоянно совершенствоваться. В конце 50-х, появилась первая стиральная машина с вертикальной загрузкой и набором программ, а уже спустя пять лет рынок увидел прообраз машинки-автомата.
Тенденция к глобализации крупных корпораций подтолкнула компанию Bosch к слиянию с концерном Siemens. В 1967 году, были подписаны соответствующие соглашения. Именно в таком виде, компания вторглась в пределы Российского рынка, и была принята потребителем на «ура». Спрос на технику под брендом Bosch и Siemens квалифицировался как стабильно растущий, и в начале нулевых, концерн решил локализовать производство в России.
Сегодня, стиральные машины Bosch, представленные на нашем рынке произведены в Санкт-Петербурге. Встретить «немца» в магазинах практически невозможно. Однако в России налажена только крупноузловая сборка, высокой локализации предприятие не достигло. Поэтому образцы собранные «дома» и у нас, практически ничем не отличаются.
Мнение специалиста о продуктах марки
Bosch-Siemens и качество – синонимы. Так было, так есть, и так, скорее всего, будет впредь. Немцы даже не пытаются демпинговать за счет качества. Машинка за 13 т.р. так же надежна, и так же хорошо стирает, как машинка за 25 тысяч. В чем разница? Дешевая техника умеет только стирать. Дорогая же имеет в своем арсенале кучу игрушек для хозяина: оповещение о начале/конце стирки по sms/сигналом, многофункциональный дисплей и прочие навороты «на скорость не влияющие». В целом, качество очень стабильно, и не зависит от модели, что большая редкость для стиральных машин.
Отдельно могу отметить такие характеристики, как надежность основных узлов. Например, подшипники барабана на Bosch я за всю свою карьеру менял всего несколько раз. Электроника значительно реже страдает «глюками», чем аналогичные блоки у конкурентов.
Добавлю и ложку дегтя:
Во-первых, это заоблачная цена нестандартных деталей. Если вас угораздило сломать лючок или пробку сливного фильтра, например, то приготовьтесь ждать деталь очень долго – везут их непосредственно из Германии. Стоить будет соответственно.
Во-вторых, это щетки. Они тоже угольно-графитные и служат недолго. Благо на их замене не разоришься.
В качестве итога, скажу, что сам являюсь поклонником марки. Нравится она мне: подкупает своим честным отношением к потребителю. Поэтому покупайте смело, не глядя на предприятие сборки. Bosch комплектует свои машинки только запчастями, сделанными в Германии. Локализация на сборочных предприятиях минимальна. В том, наверное, и причина успеха
Наука: Наука и техника: Lenta.ru
Ученые Калифорнийского университета протестировали систему нагревания табака, выпускаемую компанией Philip Morris International, чтобы выяснить, действительно ли она безопаснее обычных сигарет, как утверждает производитель. Предполагается, что отсутствие процесса горения не приводит к выделению канцерогенных веществ, однако выводы специалистов оказались неутешительными. «Лента.ру» пишет об исследовании, опубликованном в журнале BMJ.
Новая альтернатива
В системах нагревания табака (англ. heat-not-burn tobacco product, HNB) используется температура ниже той, при которой сгорает содержимое обычных сигарет. В результате выделяется дым, содержащий никотин и другие химические вещества. Первая продукция HNB появились в 1988 году, однако сначала не имела коммерческого успеха. Интерес к ней возник на фоне разочарованности электронными сигаретами, которые не могли обеспечить желаемый эффект от затяжки. В настоящее время системы нагревания табака выпускаются крупными табачными производителями.
Хотя табачные компании утверждают, что HNB безопаснее обычных сигарет, достоверных и надежных научных данных в пользу этого нет. Многие исследования на эту тему финансировались самими производителями, поэтому их выводы сомнительны из-за конфликта интересов. Независимые медицинские специалисты утверждают, что системы нагревания табака несут тот же вред, что и обычное курение, однако они признают, что этой проблеме посвящено мало научных работ.
В 1998 году одна из крупнейших табачных компаний Philip Morris International выпустила в продажу устройство нагрева, внутрь которого вставлялась сигарета. Он стал предшественником системы iQOS. Это название является аббревиатурой слогана I quit original smoking (русск. «я бросаю обычное курение»). По мнению компании, HNB в будущем полностью заменят табачные сигареты и вейпы, однако отраслевые аналитики сомневаются в том, что это когда-либо произойдет.
Проверка на вшивость
iQOS состоит из зарядного устройства размером с телефон и держателя, напоминающего шариковую ручку. В него вставляется табачный стик, который затем нагревается до температуры 350 градусов Цельсия. Стик пропитан глицерином для того, чтобы в отсутствие горения мог выделяться аэрозоль, содержащий частицы табака.
Такая конструкция предполагает, что пользователь не будет подвергаться большому воздействию токсичных и канцерогенных веществ, что обычно образуются при сжигании табака. IQOS работает в течение шести минут, после чего самостоятельно выключается. Как заметили исследователи в своей статье, опубликованной в журнале BMJ, утверждения о снижении вреда выпущены в научных изданиях с низким уровнем рецензирования.
Неиспользованный и использованный стики. Изображение: Department of Molecular, Cell and Systems Biology, University of California, Riverside, California, USA
В ходе исследования ученые приобрели четыре комплекта iQOS, которые отвечали требованиям качества. Они также закупили стики Marlboro того же производителя. Держатели были протестированы в двух режимах очистки. При первом варианте они тщательно очищались от остаточной жидкости и табачных частиц после каждого нагревания. При втором очистка производилась по инструкции, согласно которой из держателя удалялась грязь через каждые 20 нагреваний с использованием крючка для очистки.
Были измерены такие параметры, как падение давления внутри держателя, плотность аэрозоля, количество твердых частиц в нем и количество возможных затяжек. Перепады давления во время каждой затяжки определены с помощью перистальтического насоса, соединенного с U-образным водяным манометром. Аэрозоли улавливали в стеклянные кюветы, которые вставляли в спектрофотометр и облучали светом с длиной волны 420 нанометров.
Были протестированы пять режимов эксплуатации. В течение двухсекундной или 4-секундной затяжки создавался объемный расход воздуха 7 миллилитров в секунду, в обоих случаях всего было сделано 14 затяжек. В случае с шестью двухсекундными затяжками объемный расход достигал 17,5 миллилитра в секунду, а при 12 затяжках той же продолжительности — 27,5 миллилитра в секунду. Наконец, пятый режим напоминал четвертый, но очистка держателей производилась в соответствии с инструкциями.
Ученые оценивали состояние нагревательного элемента в держателе визуально с помощью микроскопа и фотоаппарата. Некоторые стики были разрезаны на части для оценки количества частиц, образующихся при пиролизе нагревателя и расплавления полимерной пленки в фильтрах. Газовая хроматография и масс-спектрометрия была проведена для оценки уровня аэрозолей.
Состояние нагревательного элемента при различных условиях эксплуатации. Изображение: Department of Molecular, Cell and Systems Biology, University of California, Riverside, California, USA
Точки над i
Оказалось, что чистка не способна полностью удалить продукты сгорания с нагревательного элемента. В отсутствие ухода за держателем в устройстве остаются капли коричневой жидкости и грязь, чей объем растет с каждым использованием. В ходе эксплуатации падение давления становилось менее выраженным при каждой затяжке, а плотность частиц в аэрозоле росла, хотя после 7-9 затяжки начинала падать. Были также выявлены признаки обугливания в стиках, хотя регулярная очистка препятствовала увеличению площади обгорания. Кроме того, температура выделяемого аэрозоля была достаточной, чтобы расплавить фильтр, который в результате становится источником потенциально вредных веществ.
Результаты газовой хроматографии и масс-спектрометрии показали, что в фильтре содержатся лактид, ε-капролактон и 1,2-диацетин, которые используются при изготовлении пластика и не оказывают вредного воздействия. Однако также был обнаружен токсичный формальдегид циангидрин, применяемый для производства резины. Это соединение, попадая в организм, откладывается в печени, где расщепляется на формальдегид и цианид. Известно, что относительно низкие дозы вещества смертельны для мышей.
Исследователи полагают, что ограничение времени курения до шести минут заставит пользователей делать максимальное количество затяжек и уменьшать интервал между ними. В результате они будут подвергаться воздействию больших объемов аэрозоля. Несмотря на утверждение производителя, ученые не нашли подтверждения того, что система нагревания табака минимизирует количество потенциально опасных летучих вредных веществ, включая полициклические ароматические углеводороды и оксиды углерода и азота.
Экспертное мнение производителя
Официальный представитель компании «Филип Моррис Интернэшнл» в России рассказал «Ленте.ру», что «выводы авторов исследования, что полимерная пленка фильтра табачных стиков при нормальных условиях использования начинает плавиться и выделять химическое вещество» не соответствуют результатам исследований компании.
Так, полимерный фильтр не плавится во время потребления. При использовании табачных стиков с IQOS биополимерная пленка в фильтре твердеет, это нормальная реакция на температуру аэрозоля. Задерживаемые фильтром компоненты аэрозоля могут вызывать изменения его цвета, это тоже нормальный процесс.
Кроме того, затвердевание и изменение цвета фильтра не являются признаками выделения каких-либо химических веществ.
По словам представителя «Филип Моррис Интернэшнл» в России, полимерный фильтр в табачных стиках изготовлен из кукурузного крахмала. Вещество, обнаруженное авторами исследования, не используется ни на одном этапе производственного процесса. Оно не было выявлено и при анализе выделяемых веществ, проведенным учеными «Филип Моррис Интернэшнл» в реалистичных условиях использования и с применением методов измерения, аналогичных тем, что использовались авторами данного исследования.
Исследования в самых разнообразных режимах использования продукта не выявили рост содержания токсичных веществ. Кроме того, клинические исследования, в рамках которых участники могли использовать IQOS без ограничений, показали снижение воздействия вредных веществ на уровне около 95 процентов от снижения воздействия, наблюдаемого у курильщиков, которые вообще отказались от потребления табака на период исследования.
«Результаты научных исследований IQOS, которыми мы располагаем на сегодняшний день, в совокупности свидетельствуют, что IQOS потенциально менее вреден, чем обычные сигареты», — резюмировал представитель «Филип Моррис Интернэшнл».
проектировались с учетом тарана «Боингом-707» » Вcероссийский отраслевой интернет-журнал «Строительство.RU»
Настоящая история взорванных в Нью-Йорке башен-близнецов, и что они на самом деле символизировали
Пятнадцать лет назад, 11 сентября 2001 года, в Нью-Йорке был взорван комплекс Всемирного торгового центра. Погибли 2996 человек, свыше 10 тыс. получили ранения различной тяжести. Оба небоскреба-близнеца (Twin Towers) перестали существовать. Ещё одно здание комплекса — отель «Мариотт» — было погребено под обломками первой башни. Каркасы четырёх остальных устояли, но они были признаны не подлежащими восстановлению и снесены.
Идея
С идеей построить на Манхэттене Всемирный торговый центр (ВТЦ) еще в конце 1950-х годов выступили знаменитые братья-миллиардеры Дэвид и бывший в то время мэром Нью-Йорка Нельсон Рокфеллеры. Их поддержала местная Администрация Порта. Строительство комплекса началось в 1966 году и обошлось по некоторым оценкам в $1,5 млрд.
Небоскребы ВТЦ создавались по проекту американского архитектора-модерниста Минору Ямасаки, который, как считается, выиграл конкурс потому, что предложил построить башни быстро и дешево. Он работал совместно с Антонио Бриттайочи и фирмой Emery Roth & Sons. Прежде чем приступить к возведению двух гигантов из стали, стекла и бетона, Ямасаки создал сотни моделей. Возможно, он чувствовал, что самое грандиозное и современное на тот момент сооружение в мире станет его лебединой песней и поэтому постарался выразить в нем свою идею. «ВТЦ должен являть собой символ веры в могущество человека», — не раз говорил архитектор.
При создании проекта Ямасаки смешал свои готические пристрастия и архитектурно-этические идеи великого Ле Корбюзье. Впоследствии некоторые критики называли архитектонику башен ВТЦ ограниченной и скучной, а скудость формы, по их мнению, служила «индикатором внутренней катастрофы». Кто-то считал эти здания олицетворением существующей в США общественной системы.
Когда первый из колоссов появился в Нью-Йорке, критики нарекли его «самым большим пальцем в небо». А специалист по технической истории Льюис Мамфорд расценил Twin Towers как «пример непреднамеренного гигантизма и технологического эксгибиционизма, который сейчас потрошит живую ткань каждого большого города». Не нравились многим и узкие (только 46 см шириной) окна офисных помещений башен. По бытовавшим тогда суждениям, архитектор сделал их такими, потому что страшно боялся высоты.
Однако было и мнение, будто небоскребы Всемирного торгового центра олицетворяли собой мужчину и женщину. В качестве подтверждения при этом указывали на то, что Ямасаки подчеркнул мужскую башню упругой антенной, а женскую — шлюзом обзорной площадки. Он и Она находились как бы в движении к Гудзону и всей Америке. Женщина, как всегда, на полшага отставала. Возможно, это было архитектурное изображение Адама и Евы, покидавших Рай? Сам архитектор определенно по этому поводу не высказывался.
Конструкция
Чтобы очистить место для грандиозного строительства в районе городского порта, были снесены десятки малоэтажных зданий. 1,2 млн кубических ярдов земли вынули и вывезли для создания под небоскрёбами фундамента в 21 метр глубиной и Плазы — подземного пространства, где потом расположились магазины, рестораны, банки, кассы авиалиний, туристические бюро, новая станция метро, мастерские для обслуживания башен-близнецов, склады и подземный гараж на 2 тыс. автомобилей.
При постройке небоскребов была использована инженерная идея, впервые примененная при создании офисного центра IBM в Сиэттле. В данном случае конструкторы также применили структурную модель жесткой "полой трубы" из близко расположенных колонн диаметром 990 мм, с фермами этажей толщиной 83 см, расширяющимися к центральной части. Множество стальных колонн внутри здания и стали несущей частью, которая держала все здание. «Ребрами жесткости» при этом служили сложнопрофильные стальные полы. Такая концепция позволила создать внутри просторные, не загроможденные лишними конструкциями пространства.
Фасад зданий шириной 64,5 м представлял собой сборную стальную решетку с колоннами шириной 476,25 мм. Они предохраняли всю конструкцию от ветра и других внешних опрокидывающих нагрузок. Расположение «ветряных подпорок» вне поверхности здания препятствовало передаче усилий через мембрану этажей к центру. По каждой из четырех сторон здания по всей высоте шла 61 стальная балка. Между ними по всей высоте были натянуты тросы. Они, а также пакет тросов внутри лифтовых шахт обеспечивали гибкость конструкции. В целом башни представляли собой соединение стальных клеток из произведенных на заводе модулей размером 10х3 м и весом в 22 т. Внешние колонны зданий были отделаны серебристым алюминиевым сплавом. Это создавало впечатление, что в небоскребах совсем нет окон. Хотя их было целых 43 тыс.
Близнецы стали первыми сверхвысокими зданиями, спроектированными без каменной кладки. Для них разработали специальную «сухостенную» систему, закрепленную в усиленном стальном основании. Этажи поддерживались сериями легких ферм на резиновых панелях, располагавшихся между наружными колоннами и лифтовой частью. Оба «братца», как утверждали проектировщики, были способны выдержать ураганный ветер и должны были устоять даже в случае тарана самолетом среднего размера, например такого, как «Боинг 707».
Сооружались они в основном из стекла, стали и бетона с использованием дюрали и прочного титана. Всего для строительства понадобилось около 400 тыс. куб. м цемента, 200 тыс. т стали и 20 тыс. кв. м стекла.
Эксплуатация
Первая башня была построена к 1970 году. Но официально ВТЦ в Нью-Йорке был открыт только 4 апреля 1973 после ввода в эксплуатацию второй. В комплекс входили еще пять наземных сооружений. Среди них — высотный «Мэриотт-Отель», товарная биржа и 8-этажный дворец Американской таможни. По 8 этажей в обеих высотках (7—8, 41—42, 75—76 и 108—109) были техническими. Все остальные, общей площадью более 1 млн кв. м, сдавались в аренду.
Высота небоскребов ВТЦ (Северная башня — 110 этажей, 417 м, Южная — 104 этажа, 415 м) была в то время постоянной темой шуток и анекдотов. Вот один из них. На пресс-конференции после церемонии открытия ВТЦ у Ямасаки спросили: «Почему два здания по 110 этажей? Почему не одно в 220?». Его ответ: «Я не хотел потерять человеческий масштаб».
В 1990-х годах в башнях Всемирного торгового центра располагалось 10% всех контор нижнего Манхеттена. Там находились офисы почти 500 компаний. Так, в Южной башне 25 этажей под головной офис арендовала управляющая капиталами в $487 млрд инвестиционная корпорация Morgan Stanley, 5 этажей занимал фонд Oppenheimer со «скромными» $125 млрд в управлении. На четырех этажах располагался Fuji Bank. По 3 этажа занимали Нью-Йоркская биржа, страховая фирма AON, телекоммуникационная компания Verizon (капитализация $17,5 млрд), архитектурная контора Manciani Duffi (признана лучшим дизайнером интерьеров по итогам 2000 года) и юридическая фирма Thacher, Proffit&Wood. Скромно, всего по 2 этажа, имели компьютерная корпорация Sun Microsystems, департамент налогов и финансов штата Нью-Йорк, страховое агентство Frenkel&Co.
В обычный день на работу в ВТЦ приходили 50 тыс. служащих и 200 тыс. посетителей и туристов. На 107-м этаже Северной башни существовал фешенебельный и дорогой ресторан «Окна в Мир». Там американцы любили справлять свадьбы и отмечать разные знаменательные события. В 1990-х годах на смотровую площадку Южной башни ежедневно поднимались десятки тысяч туристов. В ясный день сквозь забор от самоубийц они могли обозревать окрестности в радиусе 78 км.
Система из 99 лифтов в небоскребах была устроена таким образом, что снизу скоростные подъемники шли к началу 2-й и 3-й секций здания начинавшимся на 44-м и 78-м этажах. Оттуда «местные» лифты поднимали пассажиров на нужный этаж. Каждый межсекционный лифт мог поднимать 55 человек со скоростью около 8,5 м в секунду. Всего в комплексе ВТЦ было 239 лифтов и 71 эскалатор, которые управлялись компьютерным центром. Мытье окон в двух башнях происходило автоматически 3 раза в неделю с помощью спецмашин на стальных подвижных тросах.
Разрушение
Огромным конструктивным плюсом нью-йоркских близнецов было то, что стальные балки зданий соединялись с расположенными менее чем в метре друг от друга опорами, формирующими наружные стены здания. Тогда как вертикальные опоры большинства других американских небоскребов располагаются на расстоянии до 6 м друг от друга, а основная нагрузка в них переносится на комбинированные диагональные стойки, повреждение которых, как правило, приводит к немедленному разрушению всего здания.
А недостатком являлось отсутствие пенных противопожарных систем, которые могли бы справиться с горящим авиационным топливом. Бетон гарантированно выдерживает пламя час-два. Но 91 тыс. л авиационного топлива, которым были заправлены оба направленных террористами в здания ВТЦ самолета, превратили крылатые машины в термобомбы. Когда температура горения превысила 800 °С, стальные опоры начали плавиться. Однако впоследствии обнаружилось, что основная причина обрушения Близнецов была не в этом.
Через несколько лет после трагедии специалисты однозначно установили, что причиной обрушения стало постепенное смещение в результате пожара в зданиях центра тяжести. Внешние колонны не выдержали экстраординарного напряжения.
Олег КЛИМОВ
(по материалам зарубежной печати)
СПРАВОЧНО: Минору Ямасаки — американский архитектор, сочетавший интернациональный стиль с чертами неоклассики. Родился в Сиэтле, США, 1 декабря 1912 года в японской семье, имевшей американское гражданство.
В 1949 году основал собственную фирму. В 1951-м получил премию Американского института архитектуры за жилой комплекс в Сент-Луисе, США. Правда, уже в 1972-м эти здания были разрушены как «морально устаревшие и социально обременительные».
Среди наиболее известных зданий, построенных по проектам Минору Ямасаки, — консульство США в Кобе, Япония (1955), аэропорт Ламберт в Сент-Луисе, США (1956), Мемориальный общественный центр МакГрегора в Детройте, США (1958), аэропорт в Дахране, Саудовская Аравия (1961) и аэропорт Восточной провинции в Эр-Рияде (1985).
Он строил небоскребы и при этом панически боялся высоты. Работая над зданиями ЦМТ, Минору Ямасаки развелся с супругой, женился на другой, потом еще раз развелся и женился, потом еще раз. В конце концов снова развелся и вернулся к первой жене.
Опубликовал книгу «Жизнь в архитектуре». Умер 6 февраля 1986 года.
Моя - Сеть АЗС МОЯ
MOYA основан в 2009 году и принадлежит компании Anwim S.A. , общенациональная сеть АЗС . В настоящее время насчитывается почти 350 филиалов, в том числе около 80 собственных станций. Станции MOYA есть во всех воеводствах вдоль основных транзитных маршрутов, на дорогах местного значения и в городах. Они предлагают полный спектр услуг от продажи топлива через собственное кафе и гастрономическую концепцию Caffe MOYA, магазин, автомойки и предложение, адресованное бизнес-клиентам.Все станции, работающие в сети, соответствуют единым стандартам обслуживания и качества. Независимая программа тестирования топлива TankQ гарантирует качество топлива на АЗС в цветах MOYA. Сеть АЗС MOYA является лидером на польском рынке по динамике роста.
ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯКАЧЕСТВО ТОПЛИВА КАРТЫ АВТОМОБИЛЯ
И СКИДКА ШИРОКАЯ ПОДДЕРЖКА
ДЛЯ КОМПАНИЙ ПРОЗРАЧНАЯ И ЭТИЧЕСКАЯ ДЕЛОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
С мая 2019 года Анвим С.А. вступил в Польскую организацию нефтяной промышленности и торговли в качестве ассоциированного члена.
Заправочные станции в цветах MOYA отличают современное и привлекательное предложение. Включает в себя: полный выбор топлива, обогащенного очищенным дизельным топливом ON MOYA Power , гастрономическую концепцию Caffe MOYA и продукцию под собственной торговой маркой. В сети АЗС MOYA также успешно действуют программы для индивидуальных и корпоративных клиентов – дисконтная карта MOYA VIP и автопарковая карта MOYA . Качество топлива , реализуемого на станциях MOYA, подтверждено независимой лабораторией J.С. Гамильтон Польша С.А. с маркировкой TankQ .
Мы ведем полностью прозрачную и этичную деловую деятельность , и в работе с нашими Партнерами мы ориентируемся в первую очередь на отношения. О нашей финансовой стабильности свидетельствует гарантийный депозит, уплаченный владельцем сети, компанией Anwim S.A. Министерству финансов в максимально возможной сумме, в размере 10 млн. злотый. Мы уделяем приоритетное внимание вопросам этики , качества и стандартов . Они являются частью нашей стратегии развития.Мы подходим к каждому Партнеру индивидуально, в зависимости от возможностей и ожиданий.
История бренда MOYA
-
2021 Приобретение The Fuel Company Holding BV
Анвим С.А. подписали условное соглашение о приобретении голландской компании The Fuel Company Holding BV, эмитента и оператора топливных карт TFC. Карты TFC принимаются на сумму более 8000. станций в 18 странах Европы.
-
2021Дебют Anwim SA на фондовой бирже
Дебют облигаций, выпущенных Anwim S.A. на рынке катализаторов Варшавской фондовой биржи. 50 тысяч. Серия облигаций на предъявителя номинальной стоимостью 1000 злотых каждая.
-
2020 Enterprise Investors мажоритарный акционер Anwim S.A.
Расширение участия фонда Enterprise Investors в Anwim S.A. является следующим шагом в реализации амбициозной стратегии развития, которую компания приняла несколько лет назад. MOYA является наиболее динамично развивающейся сетью автозаправочных станций в Польше, и увеличение капиталовложений Enterprise Investors позволит ей продолжить свою экспансию на рынке.
-
2020 Запуск станции нового типа - МОЯ экспресс
МОЯ экспресс — это станции самообслуживания, доступные как розничным, так и бизнес-клиентам сети МОЯ.
-
2020 Учреждение компании ESPPOL Trade
Компания ESPPOL Trade 22 января 2020 года получила лицензию на торговлю топливом (OPC) и торговлю топливом с зарубежными странами (OPZ). Так, с 1 февраля ESPPOL Trade начала работу в сфере международной торговли, в том числе по импорту топлива и жидкого биотоплива. -
2018 Фонд Enterprise Investors инвестирует в развитие сети АЗС MOYA
Фонд Enterprise Investors приобрел миноритарный пакет акций стоимостью 100 млн злотых.Решение позволило сохранить темпы развития сети МОЯ, которая на данный момент является безоговорочным лидером роста в своей категории. Компания известна в отрасли своей гибкостью и способностью строить прочные деловые отношения.
-
2014 Слияние с Esppol S.A.
Слияние обоих предприятий произошло путем передачи всех активов Esppol (права и обязанности, включая все соглашения) компании Anwim с зарегистрированным офисом в Варшаве, принадлежащей к той же группе капитала.
-
2013 Запуск улучшенного дизеля ON MOYA Power
ON MOYA Power — это топливо, формула которого была разработана в сотрудничестве с Краковским институтом нефти и газа. Эффекты от использования обогащенного топлива ON MOYA Power видны уже после нескольких заправок. Тогда происходит обратный процесс образования отложений на форсунках и в топливной системе. -
2012Вывод на рынок энергетического напитка MOYA Energia
Энергетический напиток MOYA Energia — самый узнаваемый продукт бренда MOYA. Отличается классическим вкусом и высоким содержанием кофеина – целых 32 мг/100 мл. Он доступен в банках по 250 мл. -
2011 Введение карты автопарка MOYA Компания
В настоящее время карта MOYA Firma предлагает все виды топлива, реализуемые на станциях MOYA: ON, рафинированное ON MOYA Power, бензин 95 и 98, LPG, а также AdBlue и омывающие жидкости.Именно владелец транспортной компании решает, какие продукты он хочет предоставить водителям своих транспортных карт.
-
2009 Создание собственного бренда сети АЗС МОЯ
Открыта первая АЗС MOYA в Минске-Мазовецком. За последнее десятилетие MOYA расширила предложение удобно расположенных топливных баз, работающих в сотрудничестве с современными транспортными единицами. Как сеть, мы убедили наших клиентов, в том числе, благодаря качеству продаваемого топлива. -
1992 Основание компании Anwim
Собственником сети АЗС MOYA является польская компания Anwim S.A. с более чем 25-летним опытом оптовой торговли и дистрибуции жидкого топлива.
уголь Донбасса сжигает наши предприятия [GRAND PRESS 2018]
После наших публикаций Цех стал требовать от поставщиков антрацита декларацию о том, что сырье поступило не из оккупированной части Донецкого бассейна, заключили ДГП.
Найденные нами документы свидетельствуют о том, что антрацит с оккупированного Россией Донбасса поставлялся на заводы Ciech, контролируемые KI Chemistry из группы Kulczyk Investments.Мы описывали процедуру в DGP больше года. В результате США в январе 2018 года ввели санкции против некоторых героев наших текстов, что, как мы неофициально выяснили в американских дипломатических источниках, произошло уже после наших публикаций.
Циех не остался равнодушным и к этой информации.Как удалось выяснить DGP, компания присмотрелась к своим поставщикам, посредникам в торговле углем. Компания потребовала от них декларацию о том, что товар действительно происходит из России. Однако донбасский антрацит обеспечивается в России документами, подтверждающими его якобы российское происхождение. Практику контролирует Сергей Курченко, бывший казначей Виктора Януковича, на что его Газ-Альяны получили добро из Кремля. Если в документах перевозчика РЖД Логистика нет производителя, страна происхождения неизвестна, а станция погрузки напр.Гуково на границе с самопровозглашенной Луганской Народной Республикой, сырье поступает с оккупированной части Украины. - Группа Ciech закупает антрацит напрямую у иностранных поставщиков или польских компаний, импортирующих этот продукт в страну.В случае иностранных поставщиков имеет сертификаты, указывающие на российское происхождение антрацита. Что касается польских поставщиков, то закупленный Ciech антрацит допускается к торговле на рынке Европейского Союза польскими таможенными службами, говорит Мирослав Кук, представитель Ciech. - Контракты с польскими поставщиками российского антрацита требуют декларации о его происхождении. По технологическим причинам группа пытается импортировать антрацит, который поступает в основном из Сибири, — добавляет он.Сибирский уголь содержит значительно меньше серы, чем донецкий, что улучшает производственные показатели заводов компании.- Ciech действует в соответствии с законом, соблюдая положения польского и европейского законодательства в сфере торговых отношений с Крымом и Севастополем, и соблюдает международные торговые санкции, наложенные на компании и физических лиц, связанных с российско-украинским конфликтом.По закону (коммерческая тайна, коммерческая тайна) мы не можем разглашать данные о наших контрагентах, - говорит нам Кук, когда мы спрашиваем о польских торговцах, поставляющих топливо в Цех. Одной из них была описанная нами компания из Зелёна-Гура K-Investments.
- У нас нет и не подписан контракт с Цехом.Мы работали по заказам. В то время, когда мы работали с Циехом (в данный момент мы не поставляем ему антрацит), никаких заявлений не требовалось. Согласно имеющимся у нас документам, товар поступает из России, — говорит Павел Ковалов, президент K-Investments. В течение нескольких месяцев компания отрицала, что импортирует антрацит с Донбасса. Поэтому мы спросили, кто производитель импортного сырья. - Мы не знаем, кто производитель и из каких шахт он поступает, потому что он нам ни для чего не был нужен.Нам нужен был продукт со строго определенными параметрами, который был протестирован на границе независимой лабораторией, — говорит Ковалёв.
По нашим данным, поставщиками для Ciech должны были быть и другие польские компании, импортирующие антрацит.Речь идет о Carbo Holding из Зелена-Гура, TD Anthracite из Славкова и краковской East-Pol. Нам не удалось связаться ни с одной из этих компаний по поводу Ciech. Однако в сентябре по поводу вопросов к другому тексту Гжегож Йодко, член правления Carbo Holding, сообщил DGP, что «согласно документам, необходимым для таможенного оформления, т.е. счету-фактуре, сертификату качества, железнодорожному письму, товар всегда загружается в вагоны, отгружается и тестируется в России». Другие упомянутые компании также отрицали, что ввозили сырье из оккупированной части Донецкого бассейна.
Для чего Ciech нужен антрацит? Чтобы сделать кальцинированную соду, вам нужны два основных сырья: известняк и соль (из рассола).Известняк используется для получения углекислого газа; его измельчают и обжигают в печах для обжига извести. Для получения достаточно высокой температуры в камень добавляют топливо – кокс или просто антрацит – который является дополнительным источником СО2, необходимого на дальнейшей фазе процесса производства соды. А сегодня антрацит более чем в три раза дешевле кокса, так что в смене топлива нет ничего удивительного.
Наша информация показывает, что все заводы Ciech в Польше, Германии и Румынии потребляют ок.220 тысяч тонн топлива – компания собирает более 20 процентов. весь антрацит импортируется в Польшу. В Польше и Германии кокс может быть заменен антрацитом лишь частично, но на заводе Ciech Soda Romania в городе Рымнику-Вылча это может достигать 90 процентов. Стоит напомнить, что имеющиеся в нашем распоряжении документы свидетельствуют о том, что Румыния является крупнейшим получателем донбасского антрацита в ЕС (Польша занимает третье место после Бельгии).
Польские поставщики не остановились на Цехе.Достигнутые нами товаросопроводительные документы железной дороги RŻD Łogistika показывают, что K-Investments также поставляла антрацит производителю извести Trzuskawica (это делала и East-Pol). - Trzuskawica работает в полном соответствии со всеми применимыми правовыми и внутрикорпоративными нормами в рамках своей деятельности в области поставок сырья, включая антрацит. East-Pol в настоящее время не является поставщиком Trzuskawica, - ответила Моника Матушчик, менеджер по связям с общественностью.Когда мы спросили о K-Investments, то услышали, что компании больше нечего добавить.
Мы также спросили группу Lhoist (известковые заводы) о польских поставщиках антрацита, часть из которых поступает из Донбасса.- Компании группы Lhoist не предоставляют информацию о совершенных сделках или контрагентах, с которыми совершаются сделки, это информация, составляющая коммерческую тайну. В документах, представленных компаниям Lhoist Group поставщиками, не указано, что антрацит, закупаемый компаниями Lhoist Group, должен поступать из Донбасса, - сообщила нам Малгожата Моква из Lhoista.
>>> Читайте также: Предприниматели потеряют продажу
автомобилей .Права и обязанности арендатора и арендодателя
Для обеих сторон чрезвычайно важно знать права и обязанности арендатора и арендодателя. Недостаточно знать только свои права и обязанности, но также и те, которые касаются другой стороны договора. Благодаря этому мы будем знать, чего от нее ожидать, но также будем знать, что от нас могут потребовать. Разделение обязательств, рассмотренное в настоящей статье, регулируется Гражданским кодексом и Законом от 21 июня 2001 года.о защите прав арендаторов.
- Знание прав и обязанностей арендатора и арендодателя помогает избежать недоразумений при аренде квартиры.
- Любые сомнения в правовых вопросах, связанных с арендой, разрешаются, прежде всего, Законом от 21 июня 2001 г. о защите прав арендаторов и Гражданским кодексом.
- Мы поможем вам запомнить все в процессе аренды M. Скачайте наш практический чек-лист арендатора бесплатно!
Обязательства арендодателя
Основные обязательства арендодателя по договору включают:
- освобождение помещения в состоянии, соответствующем согласованному использованию;
- поддержание помещения в таком состоянии на протяжении всего срока действия договора;
- Обеспечение эффективной работы существующих установок и устройств, относящихся к зданию (предоставление возможности арендатору пользоваться водой, газообразным и жидким топливом, теплом, электроэнергией), пассажирских лифтов и других установок и устройств, составляющих оборудование помещений и зданий, указанных в отдельные регламенты.
Обязательства арендатора
Арендатор обязуется прежде всего:
- своевременно вносить арендную плату в размере, предварительно согласованном с арендодателем;
- использовать жилое помещение в порядке, определенном договором, заключенным между сторонами, а если в самом договоре не указан способ использования, - в порядке, соответствующем специфике и назначению жилого помещения;
- содержать в надлежащем техническом, гигиеническом и санитарном состоянии помещения и помещения, в пользование которых он имеет право, и соблюдать порядок в доме.
Если арендатор использует помещение способом, несовместимым с договором или по назначению, и не прекращает использовать его таким образом, несмотря на предупреждение, или если вещь запущена до такой степени, что она подвергается уничтожению или повреждению , арендодатель может расторгнуть договор аренды без предварительного уведомления.
Ремонт
Если в течение срока аренды возникает необходимость в ремонте, который оплачивается арендатором, арендатор должен немедленно уведомить его.Например, арендодатель обязан отремонтировать сломанную (не по вине арендатора) газовую установку, поэтому вместо того, чтобы действовать самостоятельно, он должен сначала связаться с арендодателем. Вы можете найти подробную разбивку обязательств по замене и ремонту в таблице в конце этой статьи.
Стоит подчеркнуть, что арендатор при сдаче помещения не несет ответственности за износ вещей в результате надлежащего использования - например, за следы износа ковра, потертости, возникшие в результате его обычного использования.Каждый из элементов оборудования помещения имеет свой срок износа, по истечении которого он подлежит замене. Однако, если ковер был поврежден в другом виде – например, арендатор пролил на него вино и пятна не удалось вывести или порвал его при перемещении мебели – то после окончания аренды ему придется заменить или покрыть расходы на устранение ущерба.
Изменения, ремонт
Без согласия арендодателя арендатор не может вносить в помещение изменения, противоречащие договору или предполагаемому использованию имущества.Любой ремонт и технический ремонт должны быть согласованы с арендодателем в письменной форме – в противном случае арендатор не имеет права проводить их самостоятельно. Нарушение этого положения может стать одной из причин для расторжения договора арендодателем с немедленным вступлением в силу.
Окружающая среда
Арендатор также обязан заботиться и защищать части здания, предназначенные для общего пользования, от повреждения или опустошения.
Права арендодателя
Депозит
Наймодатель имеет полное право поставить заключение договора с нанимателем в зависимость от внесения залога, являющегося обеспечением покрытия суммы, причитающейся за аренду квартиры.Однако она не может превышать стоимости двенадцати арендной платы за данное помещение (в случае разовой арендной платы это будет сумма, не превышающая шестикратную стоимость арендной платы). Залог взимается в момент подписания договора и возвращается в полном объеме, если квартира сдается в том же состоянии, что и на момент начала аренды (за исключением последствий естественного использования). В случае разового договора аренды задаток также является обеспечением любых судебных издержек, связанных с возбуждением исполнительного производства в отношении арендатора.
Залог
Кроме того, арендодатель имеет установленное законом право удержания движимого имущества арендатора, которое было внесено в помещение. Это обеспечивает арендную плату и сборы. Установленное законом право залога (ст. 670-671 и ст. 686 ГК РФ) распространяется также на вносимое в помещение движимое имущество проживающих с ним членов семьи нанимателя. Залог возникает, когда арендатор имеет задолженность по уплате арендной платы и других выплат арендодателю, и истекает, в том числе, когда задолженность погашена.Залог может распространяться на вещи, внесенные в квартиру арендатором, за исключением, например, бытовой техники, постельных принадлежностей, белья и одежды.
90 052 Увеличение арендной платы 90 055Арендодатель также имеет право увеличить арендную плату, заблаговременно уведомив в письменной форме текущую сумму, сохраняя при этом срок уведомления.
Несогласованные изменения
Если наниматель произвел улучшение помещения без согласия наймодателя, наймодатель может по своему усмотрению либо оставить себе улучшения на сумму, соответствующую их стоимости на момент возврата, либо потребовать восстановления прежнего состояния.
90 052 Сдача в субаренду и ссуда недвижимого имущества 90 055При этом наниматель не вправе без согласия наймодателя передать помещение или его часть в безвозмездное пользование или в субаренду. Согласие арендодателя не требуется в отношении лица, перед которым арендатор несет бремя алиментных обязательств.
Посмотрите, какие квартиры в аренду мы предлагаем - может быть, вы найдете что-то для себя?
Посмотреть апартаментыПрава арендатора
Дата ремонта
Если в течение срока аренды объект требует ремонта, ответственность за который несет арендодатель и без которого объект непригоден для использования, арендатор может установить арендодателю соответствующий срок для ремонта.По истечении установленного срока арендатор может произвести необходимый ремонт за счет арендодателя.
90 052 Существенные дефекты против снижения арендной платы и расторжения договора 90 055Если арендованный объект имеет дефекты, которые ограничивают его использование, арендатор может потребовать соответствующего снижения арендной платы на время существования дефектов. Если на момент сдачи арендатору помещения:
- имели дефекты, препятствующие использованию, предусмотренному договором;
- или если такие недостатки возникли позже, и арендодатель, несмотря на полученное уведомление, своевременно их не устранил;
- или если дефекты не могут быть устранены;
арендатор может расторгнуть договор аренды без соблюдения сроков уведомления.Арендатор не имеет права требования об уменьшении арендной платы в связи с недостатками помещения, а также права немедленно расторгнуть договор аренды, если он знал о недостатках в момент заключения договора.
Обязанности собственника и арендатора в таблице согласно акту о защите прав арендаторов:
90 136 90 137 90 138 90 139 Обязательства собственника 90 142 90 139 Обязательства арендатора 90 142Арендатор также обязан заботиться и защищать от повреждения или опустошения части здания, предназначенные для общего пользования, такие как пассажирские лифты, лестницы, коридоры, желоба, другие хозяйственные помещения и прилегающую территорию.
1) содержание в надлежащем состоянии, порядке и чистоте помещений и сооружений здания, используемых жильцами для общего пользования, и прилегающей к нему территории,
2) ремонт здания, его помещений и оборудование, o указанное в пункте 1, и восстановление поврежденного здания до прежнего состояния, независимо от причин, однако на нанимателя возлагается обязанность по возмещению причиненных по его вине убытков,
3) ремонт помещений, ремонт или замена установок и технического оборудования в объеме, не обременяющем арендатора, в частности:
а) ремонт и замена внутренних установок: водопровода, газа и горячей воды - без арматуры и оборудования, а также ремонт и замена внутренней канализации, центрального отопления с обогревателями, электромонтажа, коллективной антенны - кроме арматуры,
б) замена отопительных печей, оконных столярных изделий j и двери, а также полы, напольные покрытия и напольные покрытия, а также штукатурки.
1) полов, полов, напольных и керамических, стеклянных и других настенных покрытий,
2) окон и дверей,
3) встроенной мебели, в том числе ее замена ,
4 ) кухонные шкафы, кухонные и проточные водонагреватели (газовые, электрические и угольные), водонагреватели, ванны, душевые поддоны, унитазы, раковины и умывальники с сифонами, краны и вентили крановые и другие санитарно-технические устройства, которыми оборудованы помещения комплектуется, в том числе с их заменой,
5) арматура и защита электроустановки, кроме замены кабелей и арматуры коллективной антенны,
6) угольные и аккумулирующие печи, включая замену изношенных элементов,
7) напольное центральное отопление, а если оно не установлено за счет арендодателя, в том числе его замена,
8) сливные трубы санузлов ч до коллективных стояков, включая немедленное устранение их загромождения,
9) другие элементы помещений и помещений, относящиеся к:
а) покраске или поклейке обоев и ремонту повреждений штукатурки стен и потолков,
б) покраске дверей и окон, встроенная мебель, кухня, сантехника и отопление.
Также следует отметить, что указанный выше объем обязательств арендатора и арендодателя по содержанию помещения и здания (ремонт или ремонт) может изменяться в результате различных положений договора аренды. Однако, если в договоре аренды ничего не сказано, распределение обязанностей точно такое же, как указано выше.
Другие статьи, которые могут вас заинтересовать:
Аренда квартиры - 20 менее очевидных вопросов юристу
Снять квартиру для новичков - весь процесс пошагово
Аренда квартиры - 10 переговорных аргументов в интервью с владельцем
фото.Название: Freepik / Freepik.com
У вас есть более подробные вопросы о правах и обязанностях арендатора и арендодателя? Наш юрист Павел Пуч предоставляет бесплатные юридические консультации. Вы можете задать свои вопросы в разделе «Задать вопрос эксперту»: https://www.morizon.pl/blog/zadaj-pytanie/
.О нас - узнайте больше о Coral Travel
CORAL TRAVEL POLAND - 23 ГОДА В ПОЛЬШЕ, ЭТО 15 ЛЕТ КАК ПРАЗДНИКИ VESR
Мы являемся одним из четырех крупнейших туроператоров в Польше. Мы были созданы в 1999 году. Мы работаем под нынешним брендом с момента слияния двух брендов OTI Holding Group на польском рынке: Wezyr Holidays и Coral Travel Poland. Это сочетание 15-летнего опыта Wezyr Holidays на местном польском рынке с международными знаниями и силой Coral Travel Poland.Синергия развития и объединенной деятельности под общим брендом дает много преимуществ для клиентов, прежде всего более широкое предложение, а также сервис и обслуживание под контролем. Несколько фактов о нас:
- мы предлагаем чартерные рейсы по 15 направлениям с вылетом из 12 местных аэропортов в Польше,
- мы специалисты в направлении Турции, куда в высокий сезон мы летаем туда каждый день из Варшавы, Познани, Вроцлава и Катовице,
- почти 40% всех польских туристов, проводящих организованный отдых в Турции, являются клиентами Coral Travel Poland,
- Мы постоянно обогащаем наше предложение новыми продуктами, и в настоящее время мы предлагаем, наряду с Турцией, которая является флагманским направлением, Грецию, Испанию, Болгарию, Египет, Тунис и экзотические страны, такие как Доминиканская Республика, Куба, Таиланд, Маврикий и Объединенные Арабские Эмираты,
- мы становимся ближе к нашим клиентам, расширяя сеть точек продаж по всей Польше, и сегодня у нас есть 150 авторизованных туристических агентств, 52 собственных и франчайзинговых салона, и мы сотрудничаем с 2000 офисами агентств по всей Польше, список офисов >>
- у нас есть акционерный капитал 20 миллионов злотых,
- мы приобрели страховую гарантию на 110 000 000 злотых, что дает нашим клиентам уверенность и безопасность отдыха,
- мы аккредитованы с сертификатом системы менеджмента качества ISO 9001:2015 с 2010 года и успешно продолжаем аккредитацию.
OTI HOLDING - 25 МЛН КЛИЕНТОВ В 40 СТРАНАХ МИРА
Как Coral Travel Poland, мы являемся частью международного туристического концерна OTI Holding, который за 30 лет зарекомендовал себя как один из мировых лидеров в индустрии туризма. Несколько фактов об OTI Holding:
- организовал поездки для более чем 25 миллионов клиентов,
- поддерживает туризм в 90 регионах в 40 странах мира на 5 континентах через 7000 специалистов,
- работает в сфере туров, туристических агентств, размещения, гражданской авиации и зон безопасности,
- управляет собственными компаниями в сфере туристических операций под брендом Coral Travel в 7 странах (также в Польше), а также в сфере обслуживания въездных перевозок под брендом ODEON Tours в Турции, Египте, Таиланде, Вьетнаме, Испания, Греция и Объединенные Арабские Эмираты,
- продолжает развивать сеть собственных отелей под брендом OTI Hotels & Resorts International в Турции и Египте.В настоящее время их насчитывается 20. Среди них объекты, получившие самые высокие оценки и лучшие отзывы гостей,
- инвестирует в туризм благодаря своему инновационному видению и пониманию качества с 1992 года, когда она вошла в туристический сектор,
- получает престижные награды, в т.ч. в 2019 году в рамках премии «HIB Service Export Awards» компания «ОДЕОН Турс» заняла 1 место в категории «Услуги турагентства», а сам OTI Holding занял 3 место. 1 место в категории «Финансы, страхование и другие финансовые услуги», за что награду вручил Президент Турецкой Республики – Реджеп Тайип Эрдоган.
Безопасность и целостность
- у нас есть все юридические и финансовые гарантии, требуемые Законом о туристических услугах,
- у нас есть страховая гарантия в размере 110 000 000 злотых - это защита наших клиентов от потери произведенных платежей и уверенность в том, что они всегда благополучно вернутся домой (проверьте гарантию 2021/2022),
- получаем многочисленные сертификаты, подтверждающие нашу надежность (см.),
- все наши клиенты застрахованы в ERGO Reiseversicherung AG со штаб-квартирой в Мюнхене, действующей через филиал в Польше, что гарантирует базовый пакет страхования в области медицинских расходов, последствий несчастных случаев и дорожного багажа.В соответствии с требованиями, изложенными в Законе о туристических услугах, для клиентов Coral Travel Poland было приобретено страхование ответственности перед третьими лицами,
- мы предоставляем вам точную информацию об условиях участия (см. условия участия), мы представляем полные цены предложений, включая налоги, аэропортовые сборы и базовую страховку.
Каждая деталь под контролем
- в местах отдыха, более 100 польскоязычных жителей в тесном сотрудничестве с нашими проверенными партнерами, в том числев Odeon Tours, занимающая 4-е место среди туристических компаний Турции,
- мы постоянно следим за удовлетворенностью наших клиентов, анализируем результаты и устраняем обнаруженные недостатки,
- мы контролируем объекты отдыха и заботимся о хороших отношениях с нашими подрядчиками, обеспечивая комфорт вашего отдыха.
ISO 9001 и Качество
Нашим приоритетом является удовлетворение потребностей клиентов и постоянное совершенствование.Мы считаем, что только благодаря им мы можем быть конкурентоспособными на рынке. Что отличает нас от других туроператоров на польском рынке, так это сертификат соответствия международному стандарту ISO 9001, который был вручен нам впервые в 2010 году. Этот сертификат подтверждает, что мы успешно внедрили и поддерживаем систему управления качеством.
В 2022 году мы успешно прошли ре-сертификационный аудит, проводимый всемирно признанным органом по сертификации Bureau Veritas с представительством в Польше.Сертификат, выданный BV, подтверждает, что мы успешно внедрили и поддерживаем систему управления качеством, направленную на предоставление нашим клиентам самых высоких стандартов обслуживания.
Мы являемся лауреатом премий «Качество года 2009» и «2010», а также награды «Серебряное качество года».
Организатором конкурса «Качество года» является редакция Biznes Report Dziennik Gazeta Prawna, при существенной поддержке Польского центра тестирования и сертификации S.A. Конкурс, который является крупнейшим мероприятием такого рода в Польше, направлен на отбор компаний, которые благодаря своему подходу к управлению качеством предлагают самые высокие стандарты продуктов и услуг.
Эксперты, в обоснование присуждения нам наград в 2010 году, прежде всего отметили: эффективное внедрение принятой политики качества; положительное восприятие деятельности компании клиентами, сотрудниками и социальным окружением; заботясь о предоставлении продуктов и услуг высочайшего качества; эффективность управления организацией и постоянное стремление к оптимизации работы.Полученные нами награды подтверждают эффективность мер, предпринятых до сих пор для улучшения качества наших услуг, но, прежде всего, мотивируют нас на дальнейшее их улучшение.
Рады сообщить, что мы снова получили титул:
"НАДЕЖНЫЙ РАБОТОДАТЕЛЬ 2018"
Мы были признаны лучшим работодателем на национальном конкурсе, организованном Главой программы «Надежный работодатель» 2018. Звание «НАДЕЖНЫЙ РАБОТОДАТЕЛ» было присвоено только одной компании в Польше, а именно нам.Критерием, по которому определялись победители, был, прежде всего, индекс надежности занятости. Учитывались следующие факторы: условия труда (правила охраны труда, трудовое законодательство), своевременная оплата труда, социальные условия, карьерный путь сотрудника, внешнее мнение о компании, динамика занятости и корпоративная социальная ответственность (КСО).
Наши награды
- мы получаем ряд отличий и наград, которые свидетельствуют о нашей сильной и прочной позиции на рынке польских туроператоров
- мы можем похвастаться множеством наград за вклад в популяризацию и популяризацию мест отдыха, за сотрудничество с организаторами туристических ярмарок, авиакомпаниями и аэропортами, страховыми компаниями, а также за количество клиентов, отправленных в Турцию
| Хрустальный глобус "Честная игра польского туризма" | 90 101 |
| Туроператор года 2012 90 100 | |
| Туроператор Дружественный к туристическим агентам | |
| Роза Колумба для каталога лето 2012 90 100 | |
| Египетская премия | 90 101 |
| крупнейший аэропорт Кракова 90 100 | |
| лучший аэропорт Жешув | |
| Золотой столб | 90 101 90 142 |
