Как нарастить обсадную трубу в скважине


Ремонт обсадной трубы в скважине: замена и реконструкция

Нарушение целостности элементов источника воды на загородном участке приводит к сбоям в работе и может спровоцировать его разрушение. Ремонт обсадной трубы в скважине проводится при повреждениях ее самой, а также элементов ее конструкции. Чтобы предотвратить опасные последствия, необходима своевременная диагностика проблем и их качественное устранение.

Компания “ВОДОСНАБ” гарантирует качественное обслуживание по цене ниже средней в Москве и области.

Вызвать бригаду можно прямо сейчас. Сделаем дешево и с гарантией – 1 год, даже зимой. Звоните!

Часы работы с 06:00 – 24:00 (без выходных)

Смотрите полный прайс-лист и актуальные цены в Москве и области на все виды работ со скважиной.

Как проявляются причины поломки?

Ремонт трубы скважины начинают после обследования и выявления точной причины выхода из строя. Исследование проводят с помощью видеокамеры, спускаемой внутрь конструкции с целью определения сквозных пробоин в трубе, нарушений герметичности сальниковых уплотнений или затрубного цементирования, которые ведут к разгерметизации всей системы. Именно в этих случаях требуется проведение ремонтных работ. Внутреннюю часть осматривают и выявляют место пробоя, его размер и объем поступающей через него воды.

Чем опасна разгерметизация обсадной трубы:

  • в скважину поступает вода из вышележащих пластов, при этом ее качество и пригодность для использования неизвестны;
  • внутрь системы проникает порода из других горизонтов, которая может повредить оборудование;
  • есть риск завала водоприемной части.

Ремонт обсадной трубы в скважине: ход выполнения работ

Ремонт обсадной колонны скважины делают с целью восстановления ее целостности и герметизации системы. В результате просачивание воды и породы должно полностью прекратиться.

Ремонт, чаще всего, выполняется путем установки новой трубы меньшего диаметра внутрь старой. Новая колонна закрепляется по всей длине той, которая износилась. При этом важно, чтобы диаметр новой трубы обеспечивал достаточный дебит — поступление воды в требуемом объеме.

Если при обследовании выявлено повреждение только верхней части, то возможен частичный ремонт, выполняемый путем среза непригодного отрезка. В этом случае новая труба вставляется от среза до устья. Если ниже среза материал также изношен, то внутрь вставляют пластиковую трубу меньшего диаметра.

Замена обсадной трубы

Если новая обсадная труба имеет достаточный диаметр для водоприемной колонны, ее не меняют. В случае, когда размер слишком мал, то водоприемную колонну вместе с насосом меняют на новую — с меньшим диаметром. Полная замена обсадной трубы в скважине выполняется в редких случаях, когда другие методы ремонта выполнить невозможно.

Обсадные трубы

При разгерметизации системы и пробоях материала происходит проникновение посторонней воды и породы. В этом случае ухудшится качество воды, поступающей из скважины, она может:

  • помутнеть;
  • приобрести цвет, посторонний запах или вкус;
  • содержать различные примеси.

Как мы работаем?

Если вы заметили нарушения в работе скважины, то необходимо как можно скорее обратиться к специалистам для определения причин неисправностей. Долговременная работа в аварийном режиме может привести к поломкам, которые уже нельзя устранить.

  1. После обращения в нашу компанию с описанием проблемы наши мастера выезжают на объект.
  2. С помощью видеокаротажа определяют причину и решают каким образом выполнить ремонт.
  3. Составляется смета и договор на выполнение работ.
  4. В оговоренное время выезжают специалисты для проведения ремонта.
  5. Готовый объект сдается заказчику с подписанием акта приема-передачи, оплатой услуг и выдачей гарантии на работу.

Если вам нужен ремонт трубы скважины – обращайтесь в нашу компанию:

  1. У нас работают образованные и квалифицированные специалисты.
  2. Материально-техническое оснащение компании позволяет справиться с любыми задачами.
  3. Работы выполняются круглый год, в любую погоду.
  4. Мы понимаем уровень ответственности нашей работы, поэтому делаем ее на совесть.
  5. Наш многолетний опыт позволяет нам устранять неисправности любого рода за короткий период времени.

Для вызова специалиста или получения консультации звоните нам по телефонам, указанным на сайте, или оставляйте свою письменную заявку.

Пошаговое руководство по открытию бизнеса

Shutterstock / FlamingoImages
  • Вы хотите тщательно подготовиться перед открытием бизнеса, но понимаете, что почти наверняка все пойдет не так. Чтобы вести успешный бизнес, вы должны адаптироваться к меняющимся ситуациям.
  • Проведение углубленного исследования рынка в вашей области и демографии вашей потенциальной клиентуры - важная часть разработки бизнес-плана.Это включает в себя проведение опросов, проведение фокус-групп, исследование SEO и общедоступных данных.
  • Прежде чем вы начнете продавать свой продукт или услугу, вам необходимо создать свой бренд и получить последователей, которые готовы вскочить, когда вы откроете двери для бизнеса.

Поговорите с любым предпринимателем или владельцем малого бизнеса, и вы быстро поймете, что открытие бизнеса требует много работы. Идея не превращается в бизнес без усилий.

Некоторые начинающие предприниматели понимают, какие усилия необходимы для создания бизнеса, но они могут быть не знакомы со многими шагами, необходимыми для запуска предприятия.Если вы готовы приложить усилия для создания бизнеса, вам нужно знать, какие шаги необходимы для достижения ваших целей.

Такие задачи, как название компании и создание логотипа, очевидны, но как насчет менее громких и не менее важных шагов? Будь то определение структуры вашего бизнеса или разработка подробной маркетинговой стратегии, рабочая нагрузка может быстро накапливаться. Вместо того, чтобы вертеться и гадать, с чего начать, следуйте этому контрольному списку из 10 шагов, чтобы превратить свой бизнес из лампочки над головой в реальную организацию.

В этой статье…

1. Уточните свою идею.

2. Напишите бизнес-план.

3. Оцените свои финансы.

4. Определите юридическую структуру вашего бизнеса.

5. Зарегистрируйтесь в правительстве и IRS.

6. Приобрести страховой полис.

7. Создайте свою команду.

8.Выберите своих продавцов.

9. Брендируйте себя и рекламируйте.

10. Развивайте свой бизнес.

1. Уточните свою идею.

Если вы думаете об открытии бизнеса, вы, вероятно, уже имеете представление о том, что вы хотите продать, или, по крайней мере, о рынке, на который хотите выйти. Сделайте быстрый поиск существующих компаний в выбранной вами отрасли. Узнайте, что делают нынешние лидеры брендов, и выясните, как вы можете сделать это лучше.Если вы думаете, что ваш бизнес может предоставить то, чего не могут сделать другие компании (или сделать то же самое, только быстрее и дешевле), у вас есть надежная идея и вы готовы создать бизнес-план.

«По словам Саймона Синека,« всегда начинайте с того, почему », - сказал Business News Daily Гленн Гутек, генеральный директор Awake Consulting and Coaching. «Приятно знать, почему вы запускаете свой бизнес. В этом процессе, возможно, будет разумно различать, [служит ли] бизнес: личному« почему »или рынку« почему ».Когда ваше «почему» сосредоточено на удовлетворении потребности на рынке, масштабы вашего бизнеса всегда будут больше, чем бизнес, предназначенный для удовлетворения личных потребностей ».

Другой вариант - открыть франшизу уже существующей компании. Концепция, следование бренду и бизнес-модель уже созданы; все, что вам нужно, - это хорошее место и средства для финансирования вашей деятельности.

Независимо от того, какой вариант вы выберете, жизненно важно понять аргументы, лежащие в основе вашей идеи.Стефани Десольерс, директор по операциям и программам женского бизнеса в Covation Center, предостерегает предпринимателей от написания бизнес-плана или мозгового штурма по названию компании, прежде чем определять ценность идеи.

«Многие люди думают, что у них есть отличная идея, и бросаются открывать свой бизнес, не задумываясь о том, кем будут их клиенты или почему эти люди должны захотеть покупать у них или нанимать их», - сказал Десолье.

«Во-вторых, вам необходимо пояснить, почему вы хотите работать с этими клиентами - есть ли у вас страсть к облегчению жизни людей? Или вам нравится создавать искусство, чтобы привнести цвет в их мир? Определение этих ответов помогает прояснить вашу миссию.В-третьих, вы хотите определить, как вы будете предоставлять эту ценность своим клиентам и как передать эту ценность таким образом, чтобы они были готовы платить ».

На этапе создания идеи необходимо проработать основные детали. Если эта идея не для вас или если для вашей продукции нет рынка сбыта, возможно, пришло время провести мозговой штурм для других идей.

2. Напишите бизнес-план.

Когда у вас есть идея, вам нужно задать себе несколько важных вопросов: Какова цель вашего бизнеса? Кому вы продаете? Каковы ваши конечные цели? Как вы профинансируете свои стартовые затраты? На эти вопросы можно ответить в хорошо составленном бизнес-плане.

Множество ошибок делают новые компании, которые спешат в дело, не задумываясь об этих аспектах бизнеса. Вам необходимо найти свою целевую клиентскую базу. Кто будет покупать ваш товар или услугу? Если вы не можете найти доказательства того, что ваша идея востребована, тогда в чем будет смысл?

Провести маркетинговые исследования.

Проведение тщательного исследования рынка в вашей сфере деятельности и демографии потенциальных клиентов является важной частью разработки бизнес-плана.Это включает в себя проведение опросов, проведение фокус-групп, исследование SEO и общедоступных данных.

Исследование рынка поможет вам понять вашего целевого клиента - его потребности, предпочтения и поведение, а также вашу отрасль и конкурентов. Управление малого бизнеса США (SBA) рекомендует собирать демографическую информацию, чтобы лучше понимать возможности и ограничения на вашем рынке.

Лучшие малые предприятия предлагают продукты или услуги, которые отличаются от конкурентов.Это оказывает значительное влияние на вашу конкурентную среду и позволяет донести уникальную ценность до потенциальных клиентов. Руководство по проведению маркетинговых исследований можно найти на нашем дочернем сайте business.com.

Рассмотрим стратегию выхода.

Также неплохо рассмотреть стратегию выхода при составлении бизнес-плана. Создание некоторого представления о том, как вы в конечном итоге выйдете из бизнеса, заставляет вас смотреть в будущее.

«Слишком часто начинающие предприниматели так воодушевлены своим делом и настолько уверены, что каждый повсюду будет его покупателем, что они уделяют очень мало времени, если вообще уделяют ему время, чтобы продемонстрировать план выхода из бизнеса», - сказал Джош Толли, генеральный директор компании Tribal Holdings. и Кавана.

«Когда вы садитесь в самолет, что они показывают вам в первую очередь? Как выйти из него. Когда вы идете в кино, на что они указывают, прежде чем начнется воспроизведение функции? Где выходы. Ваш первый На неделе детского сада они выстраивают всех детей в очередь и учат их пожарным инструкциям по выходу из здания. Слишком много раз я был свидетелем того, как руководители предприятий не имеют трех или четырех заранее определенных маршрутов выхода. Это привело к снижению стоимости компании и даже разрушили семейные отношения.«

Бизнес-план поможет вам понять, куда движется ваша компания, как она преодолеет любые потенциальные трудности и что вам нужно для ее поддержки. Ознакомьтесь с нашим полным руководством по написанию бизнес-плана, и когда вы будете готовы приступить к работе, эти бесплатные шаблоны могут вам помочь.

[См. Статью по теме: Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов ]

3. Оцените свои финансы.

Начало любого бизнеса имеет свою цену, поэтому вам нужно определить, как вы собираетесь покрыть эти расходы.Есть ли у вас средства для финансирования своего стартапа или вам нужно будет занять деньги? Если вы планируете оставить свою текущую работу, чтобы сосредоточиться на своем бизнесе, есть ли у вас деньги, чтобы поддержать себя, пока вы не получите прибыль? Лучше всего узнать, сколько будет стоить ваш запуск.

Многие стартапы терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги, прежде чем они получат прибыль. Неплохо переоценить размер необходимого вам стартового капитала, поскольку может пройти некоторое время, прежде чем бизнес начнет приносить устойчивый доход.

Провести анализ безубыточности.

Один из способов определить, сколько денег вам нужно, - это провести анализ безубыточности. Это важный элемент финансового планирования, который помогает владельцам бизнеса определить, когда их компания, продукт или услуга будут прибыльными.

Формула проста.

  • Фиксированные затраты / (Средняя цена - переменные затраты) = Точка безубыточности

Каждый предприниматель должен использовать эту формулу в качестве инструмента, потому что она информирует вас о минимальных показателях эффективности вашего бизнеса, чтобы избежать потери денег.Кроме того, это помогает вам точно понимать, откуда берется ваша прибыль, и соответственно устанавливать производственные цели.

Вот три наиболее частые причины для проведения анализа безубыточности:

  1. Определить рентабельность . Обычно это высший интерес для каждого владельца бизнеса. Задайте себе вопрос : Какой доход мне нужно получить, чтобы покрыть все мои расходы? Какие продукты или услуги приносят прибыль, а какие продаются с убытком?
  2. Цена товара или услуги .Когда большинство людей думают о ценообразовании, они задумываются о том, сколько стоит создать их продукт и как конкуренты оценивают их. Спросите себя : Каковы фиксированные ставки, каковы переменные затраты и какова общая стоимость? Какова стоимость любых физических товаров и какова стоимость рабочей силы?
  3. Проанализировать данные. Какие объемы товаров или услуг нужно продавать, чтобы приносить прибыль? Задайте себе вопрос : Как я могу снизить общие постоянные расходы? Как уменьшить переменные затраты на единицу продукции? Как я могу улучшить продажи?

Следите за своими расходами.

Не тратьте лишние деньги, открывая свой бизнес. Поймите типы покупок, которые имеют смысл для вашего бизнеса, и избегайте чрезмерных затрат на новое модное оборудование, которое не поможет вам в достижении ваших бизнес-целей.

«Многие стартапы склонны тратить деньги на ненужные вещи, - сказал Жан Палдан, основатель и генеральный директор Rare Form New Media. «Мы работали со стартапом, в котором было два сотрудника, но потратили огромные суммы на офисное пространство, вмещающее 20 человек. Они также арендовали профессиональный высокопроизводительный принтер, который больше подходил для команды из 100 человек (у него были карточки-ключи, чтобы отслеживать, кто печать, что и когда).С самого начала тратьте как можно меньше и только на то, что важно для роста и успеха бизнеса. Роскошь может прийти, когда ты утвердишься ".

Если вам нужна финансовая помощь, коммерческая ссуда через банк является хорошей отправной точкой, хотя ее часто бывает трудно получить. Если вы не можете взять ссуду в банке, вы можете подать заявку на ссуду для малого бизнеса через Управление малого бизнеса (SBA) или альтернативного кредитора. [См. Статью по теме: Лучшие альтернативные ссуды для малого бизнеса ]

Стартапы, требующие значительного авансового финансирования, могут захотеть привлечь инвестора.Инвесторы могут предоставить несколько миллионов долларов или более молодой компании, ожидая, что спонсоры будут играть практическую роль в управлении вашим бизнесом.

В качестве альтернативы, вы можете запустить краудфандинговую кампанию для привлечения небольших сумм денег от нескольких спонсоров. В последние годы краудфандинг помог множеству компаний, и существуют десятки надежных краудфандинговых платформ, предназначенных для разных типов бизнеса.

Вы можете узнать больше о каждом из этих и других источников капитала в нашем руководстве по вариантам финансирования стартапов.

Выберите подходящий коммерческий банк.

При выборе подходящего коммерческого банка размер имеет значение. Маркус Анвар, соучредитель OhMy.Canada, рекомендует более мелкие общественные банки, поскольку они соответствуют условиям местного рынка и будут работать с вами в зависимости от вашего общего профиля и характера бизнеса.

«Они не похожи на крупные банки, которые следят за вашим кредитным рейтингом и будут более избирательно предоставлять ссуды малому бизнесу», - сказал Анвар. «Не только это, но и небольшие банки хотят построить с вами личные отношения и в конечном итоге помочь вам, если вы столкнетесь с проблемами и пропустите платеж.Еще одна хорошая вещь в небольших банках - это то, что решения принимаются на уровне филиалов, что может быть намного быстрее, чем в крупных банках, где решения принимаются на более высоком уровне ».

Анвар считает, что выбирая банк для своего бизнеса, вы должны задать себе следующие вопросы:

  • Что для меня важно?
  • Хочу ли я построить тесные отношения с банком, который готов помочь мне чем угодно?
  • Хочу ли я быть просто еще одним банковским счетом, как меня будут рассматривать крупные банки?

В конечном итоге выбор правильного банка для вашего бизнеса зависит от потребностей вашего бизнеса.Запись ваших банковских потребностей может помочь сузить ваше внимание к тому, что вам следует искать. Запланируйте встречи с представителями различных банков и задайте вопросы о том, как они работают с малыми предприятиями, чтобы найти лучший банк для вашего бизнеса. [См. Статью по теме: Контрольный список для банковского счета предприятия: необходимые документы ]

Примечание редактора: Ищете ссуду для малого бизнеса? Заполните анкету ниже, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

4. Определите юридическую структуру вашего бизнеса.

Прежде чем вы сможете зарегистрировать свою компанию, вам необходимо решить, что это за организация. Структура вашего бизнеса юридически влияет на все, от того, как вы подаете налоги до вашей личной ответственности, если что-то пойдет не так.

Если вы полностью владеете бизнесом и планируете нести ответственность по всем долгам и обязательствам, вы можете зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Имейте в виду, что этот маршрут может напрямую повлиять на ваш личный кредит.

В качестве альтернативы, партнерство, как следует из названия, означает, что два или более человека несут личную ответственность как владельцы бизнеса. Вам не нужно действовать в одиночку, если вы можете найти делового партнера, обладающего дополнительными навыками. Обычно хорошая идея - добавить кого-нибудь в эту смесь, чтобы помочь вашему бизнесу процветать.

Если вы хотите отделить вашу личную ответственность от ответственности вашей компании, вы можете рассмотреть возможность создания одного из нескольких типов корпораций.Это делает бизнес отдельным субъектом, отдельно от его владельцев, и, следовательно, корпорации могут владеть собственностью, брать на себя ответственность, платить налоги, заключать контракты, предъявлять иски и преследоваться в судебном порядке, как и любое другое лицо.

Однако одной из наиболее распространенных структур малого бизнеса является корпорация с ограниченной ответственностью. Эта гибридная структура имеет юридическую защиту корпорации, но допускает налоговые льготы партнерства.

«Корпорации, особенно C-корпорации, особенно подходят для новых предприятий, которые планируют в ближайшем будущем выйти на биржу или искать финансирование у венчурных капиталистов», - сказал Дерик Джордан, управляющий поверенный в Jordan Counsel.

В конечном счете, вам решать, какой тип организации лучше всего подходит для ваших текущих потребностей и будущих бизнес-целей. Важно узнать о различных доступных юридических бизнес-структурах. Если вы изо всех сил пытаетесь принять решение, неплохо обсудить это решение с бизнес-консультантом или юрисконсультом.

5. Зарегистрируйтесь в правительстве и IRS.

Чтобы стать официально признанным субъектом хозяйствования, вы должны зарегистрироваться в правительстве.Корпорациям потребуется учредительный документ, который включает в себя название вашей компании, бизнес-цель, корпоративную структуру, данные об акциях и другую информацию о вашей компании.

В противном случае вам нужно будет зарегистрировать название своей компании, которое может быть вашим юридическим именем, вымышленным именем DBA (если вы являетесь индивидуальным предпринимателем) или именем, которое вы придумали для своей Компания. Вы также можете предпринять шаги, чтобы зарегистрировать торговую марку на название своей компании для дополнительной правовой защиты.

В большинстве штатов требуется наличие администратора баз данных. Если вы состоите в полном товариществе или частном предприятии, работающем под вымышленным именем, вам может потребоваться подать заявку на сертификат DBA. Лучше всего связаться или посетить офис вашего местного окружного служащего и узнать о конкретных требованиях и сборах. Обычно взимается регистрационный сбор.

После регистрации бизнеса вам может потребоваться получить идентификационный номер работодателя (EIN) в IRS. Хотя это не требуется для индивидуальных предприятий без сотрудников, вы можете в любом случае захотеть подать заявление на получение такового, чтобы отделить личные и бизнес-налоги или просто избавить себя от проблем позже, если вы решите кого-то нанять.IRS предоставило контрольный список, чтобы определить, потребуется ли вам EIN для ведения вашего бизнеса. Если вам нужен EIN, вы можете бесплатно зарегистрироваться онлайн.

Вам также необходимо будет заполнить определенные формы для выполнения ваших обязательств по федеральному подоходному налогу и налогу штата. Необходимые вам формы определяются структурой вашего бизнеса. Полный список форм, которые потребуются каждому типу организаций, можно найти на веб-сайте SBA. Вам нужно будет посетить веб-сайт своего штата, чтобы получить информацию о государственных и местных налоговых обязательствах.

«У вас может возникнуть соблазн открыть его с помощью учетной записи PayPal и платформы социальных сетей, но если вы начнете с хорошей основы, у вашего бизнеса будет меньше проблем, о которых нужно беспокоиться в долгосрочной перспективе», - сказала Натали Пьер-Луи, адвокат. с NPL Consulting.

Получить все необходимые лицензии и разрешения.

Некоторым предприятиям также могут потребоваться федеральные, государственные или местные лицензии и разрешения для работы. Лучшее место для получения бизнес-лицензии - это местная мэрия.Затем вы можете использовать базу данных SBA для поиска лицензионных требований по штатам и типам бизнеса.

Предприятия и независимые подрядчики в определенных отраслях должны иметь профессиональные лицензии. Одним из примеров профессиональной бизнес-лицензии являются коммерческие водительские права (CDL). Лица с CDL имеют право управлять определенными типами транспортных средств, такими как автобусы, автоцистерны и тягачи. CDL делится на три класса: класс A, класс B и класс C.

Вам также следует уточнить в своем городе и штате, требуется ли вам разрешение продавца, которое дает право вашей компании собирать налог с продаж с ваших клиентов.Разрешение продавца имеет множество наименований, включая разрешение на перепродажу, разрешение на перепродажу, лицензию на разрешение, разрешение торгового посредника, идентификационный номер перепродажи, идентификационный номер государственного налогоплательщика, номер торгового посредника, лицензионное разрешение торгового посредника или свидетельство о полномочиях.

Важно отметить, что эти требования и названия меняются от штата к штату. Вы можете зарегистрироваться для получения разрешения продавца через веб-сайт правительства штата, в котором (-ах) вы ведете бизнес.

Jordan говорит, что не все предприятия должны собирать налог с продаж (или получать разрешение продавца).«Например, налог с продаж в Нью-Йорке обычно не требуется для продажи большинства услуг (таких как профессиональные услуги, образование и капитальный ремонт недвижимости), лекарств или продуктов питания для домашнего потребления», - сказал Джордан. «Так, например, если ваш бизнес продает только лекарства, вам не нужно разрешение продавца в Нью-Йорке. Но налог с продаж в Нью-Йорке должен взиматься вместе с продажей новых материальных личных товаров, коммунальных услуг, телефонной связи, проживания в отелях, и еда и напитки (в ресторанах).«

6. Приобретите страховой полис.

Это может вылететь из головы как нечто, к чему вы в конечном итоге «дойдете», но покупка правильной страховки для вашего бизнеса - важный шаг, который следует сделать до того, как вы официально начнете. Решение таких инцидентов, как повреждение имущества, кража или даже судебный процесс со стороны клиента, может быть дорогостоящим, и вам нужно быть уверенным, что вы должным образом защищены.

Если в вашем бизнесе есть сотрудники, вам, как минимум, необходимо будет приобрести компенсацию рабочим и страховку по безработице.В зависимости от вашего местоположения и отрасли вам также могут потребоваться другие виды страхования, но большинству малых предприятий рекомендуется приобрести страховку общей ответственности (GL) или полис владельца бизнеса. GL покрывает материальный ущерб, телесные повреждения и травмы, причиненные вам или третьим лицам.

Если ваша компания предоставляет услуги, вы также можете рассмотреть возможность страхования профессиональной ответственности. Он покрывает вас, если вы делаете что-то неправильно или пренебрегаете тем, что должны были сделать при ведении бизнеса.Узнайте больше о типах страховых полисов, которые могут понадобиться вашему бизнесу.

7. Создайте свою команду.

Если вы не планируете быть вашим единственным сотрудником, вам нужно будет нанять отличную команду, чтобы ваша компания заработала. Джо Завадски, генеральный директор и основатель MediaMath, сказал, что предприниматели должны уделять «людям» в своем бизнесе такое же внимание, как и своим продуктам.

«Ваш продукт создается людьми», - сказал Завадски. "Определение вашей команды основателей, понимание существующих пробелов и [определение] того, как и когда вы их устраните, должно стать главным приоритетом.Не менее важно выяснить, как команда будет работать вместе ... Определение ролей и ответственности, разделение труда, как давать обратную связь или как работать вместе, когда не все находятся в одной комнате, избавят вас от многих головных болей в будущем ».

8. Выберите поставщиков.

Управление бизнесом может быть утомительным, и вы и ваша команда, вероятно, не сможете сделать все это в одиночку. Вот где появляются сторонние поставщики. Компании во всех отраслях, от HR до телефонных систем для бизнеса, существуют для того, чтобы сотрудничать с вами и помочь вам лучше вести свой бизнес.

Когда вы ищете партнеров B2B, вам придется тщательно выбирать. У этих компаний будет доступ к жизненно важным и потенциально конфиденциальным бизнес-данным, поэтому очень важно найти кого-то, кому можно доверять. В нашем руководстве по выбору деловых партнеров наши экспертные источники рекомендуют спрашивать потенциальных поставщиков об их опыте в вашей отрасли, их послужном списке с существующими клиентами и о том, какого роста они помогли достичь другим клиентам.

Business News Daily предлагает обзоры лучших поставщиков по широкому спектру категорий продуктов и услуг B2B.Посетите наш раздел «Поиск решения», чтобы ознакомиться с нашими рекомендациями.

9. Брендируйте себя и рекламируйте.

Прежде чем вы начнете продавать свой продукт или услугу, вам нужно создать свой бренд и получить последователей, готовых вскочить, когда вы открываете свои двери для бизнеса в буквальном или переносном смысле.

Создайте логотип, который поможет людям легко идентифицировать ваш бренд и будет последовательно использовать его на всех ваших платформах, включая важнейший веб-сайт компании.Используйте социальные сети, чтобы распространять информацию о своем новом бизнесе, возможно, в качестве рекламного инструмента, чтобы предлагать купоны и скидки подписчикам после запуска. [См. Соответствующий обзор: Лучшее программное обеспечение и услуги для электронного маркетинга на 2020 год ]

Не забывайте также обновлять эти цифровые активы, добавляя актуальный, интересный контент о вашем бизнесе и отрасли. По словам Рутана Боуэна, специалиста по работе с клиентами EastCamp Creative, слишком многие стартапы неверно относятся к своим веб-сайтам.

«Проблема в том, что они видят в своем веб-сайте стоимость, а не вложение», - сказал Боуэн. «В сегодняшнюю цифровую эпоху это огромная ошибка. Владельцы малого бизнеса, которые понимают, насколько важно иметь отличное присутствие в Интернете, будут иметь преимущество, чтобы начать сильную деятельность».

Создание маркетингового плана, выходящего за рамки вашего запуска, необходимо для создания клиентуры за счет постоянного информирования о вашем бизнесе. Этот процесс, особенно на начальном этапе, так же важен, как и предоставление качественного продукта или услуги.

Попросите клиентов подписаться на ваши маркетинговые коммуникации.

По мере того, как вы создаете свой бренд, спрашивайте у своих клиентов и потенциальных клиентов разрешения общаться с ними. Самый простой способ сделать это - использовать формы согласия. По словам Дэна Эдмонсона, основателя и генерального директора Dronegenuity, это «формы согласия», предоставляемые веб-пользователями, позволяющие вам связаться с ними и предоставить дополнительную информацию о вашем бизнесе.

"Эти типы форм обычно относятся к электронной почте и часто используются в электронной коммерции для запроса разрешения на отправку информационных бюллетеней, маркетинговых материалов, продаж продуктов и т. Д.клиентам, - сказал Эдмонсон. - В наши дни люди получают столько одноразовых электронных писем и других сообщений, что, убедив их прозрачным образом подписаться на ваши услуги, вы начинаете укреплять доверие своих клиентов ».

Формы подписки

- отличная отправная точка для построения доверия и уважения со стороны потенциальных клиентов. Однако важно знать, что эти формы требуются по закону. Закон о CAN-SPAM 2003 г. устанавливает требования к коммерческой электронной почте Федеральной торговой комиссии. Этот закон применяется не только к массовым рассылкам, он распространяется на все коммерческие сообщения, в которых закон определяет как «любое сообщение электронной почты, основной целью которого является коммерческая реклама или продвижение коммерческого продукта или услуги."За каждое электронное письмо, нарушающее этот закон, взимается штраф в размере более 40 000 долларов США.

10. Развивайте свой бизнес.

Ваш запуск и первые продажи - это только начало вашей задачи как предпринимателя. Чтобы получать прибыль и оставаться на плаву, вам всегда нужно развивать свой бизнес. Это потребует времени и усилий, но вы получите из своего бизнеса то, что вложили в него.

Сотрудничество с более известными брендами в вашей отрасли - отличный способ добиться роста.Обратитесь к другим компаниям или даже на https://www.businessnewsdaily.com и попросите провести рекламную акцию в обмен на бесплатный образец продукта или услуги. Станьте партнером благотворительной организации и посвятите немного своего времени или продуктов, чтобы ваше имя стало известным. Чтобы быстро развивать свой бизнес, ознакомьтесь с нашими советами по развитию бизнеса.

Хотя эти советы помогут запустить ваш бизнес и настроят вас на рост, идеального плана никогда не бывает. Вы хотите тщательно подготовиться к открытию бизнеса, но почти наверняка все пойдет наперекосяк.Чтобы вести успешный бизнес, вы должны адаптироваться к меняющимся ситуациям.

«Будьте готовы к адаптации, - сказала Стефани Мюррей, генеральный директор и основатель Fiddlestix Candy Co., - В вооруженных силах есть поговорка, что« ни один план не переживает первого контакта », что означает, что у вас может быть лучший план в мире, но как только он начинает действовать, все меняется, и вы должны быть готовы и готовы адаптироваться и быстро решать проблемы. Ваша ценность как предпринимателя заключается в решении проблем, будь то ваш продукт или услуга, решение проблем для других людей или для вас решение проблем в вашей организации.«

.

Впервые создаете игровой ПК? Это руководство может помочь.

Прежде чем вы создадите компьютер, вам, очевидно, понадобятся подходящие детали. Вот почему мы здесь.

Поначалу выбор правильных компонентов для нужной вам сборки может быть сложной задачей, но как только вы погрузитесь в нее, вы увидите, что это не только на удивление просто, но и чертовски весело. Это руководство ни в коем случае не претендует на то, чтобы быть исчерпывающим, это скорее учебник по тому, что вам нужно знать, чтобы собрать нужные части и начать собирать конструкцию своей мечты.

В основном мы сосредоточимся на создании игрового ПК, но это руководство должно охватывать основы всего, от высокопроизводительной рабочей установки для профессиональных приложений до простого мультимедийного компьютера.

И если вы предпочитаете покупать готовую конструкцию, а не строить свою, у нас есть руководство и для этого.

Хорошо, пора приступить!

Что нужно для сборки ПК?

Процессор (ЦП)

Процессор или центральный процессор - это мозг ПК.Это то, что преобразует предоставленные вами инструкции в действия, которые компьютер может выполнять, и сообщает всем остальным частям вашей сборки, как работать вместе. Если ЦП - это мозг, остальная часть системы - это тело.

ЦП, вероятно, является самым важным компонентом любого компьютера, и, как и следовало ожидать, существует почти бесконечное количество вариантов в самых разных ценовых диапазонах. Двумя основными производителями потребительских ПК являются Intel и AMD, и даже внутри этих брендов есть множество вариантов.Что касается AMD, то вам, скорее всего, понравится Ryzen или Threadripper, если вам нужен high-end. Все процессоры Intel, предназначенные для i, - хороший выбор, хотя вы, вероятно, захотите рассмотреть i5 или i7 8-го или 9-го поколения, если хотите собрать серьезную игровую или потоковую установку.

Материнские платы

Материнская плата - это, по сути, большая печатная плата, которая соединяет все компоненты, составляющие ваш компьютер, и обеспечивает связь между всем различным оборудованием.Как и в случае с чем-либо в производстве ПК, здесь есть множество вариантов, от простых материнских плат нижнего ценового диапазона до многофункциональных плат со всевозможными наворотами.

Тип необходимой материнской платы во многом будет зависеть от того, какой процессор вы приобрели и какие функции вас интересуют. Не каждый процессор работает с каждой материнской платой, поэтому убедитесь, что вы выбрали именно тот, который вам нужен. Такие функции, как возможности разгона процессора, освещение и возможности подключения, - все это факторы, которые следует учитывать при покупке материнской платы.

Ознакомьтесь с полным описанием того, как выбрать материнскую плату, со всей информацией, необходимой для принятия осознанного решения.

Видеокарта / Графический процессор (GPU)

Графический процессор (GPU) будет иметь наибольшее влияние на ваш игровой процесс. По сути, графический процессор - это то, что позволяет вашему компьютеру выполнять сложные графические вычисления, которые позволяют вашим компьютерным играм выглядеть так хорошо. Хотя многие процессоры имеют встроенную графику, графический процессор абсолютно необходим, если вы хотите получить современный игровой процесс на ПК.

Двумя крупнейшими игроками в мире видеокарт являются AMD и Nvidia. В зависимости от того, сколько вы хотите инвестировать, вы можете выбрать что-то более низкое из современных графических процессоров, например GTX 1050 Ti от Nvidia или Radeon RX570 от AMD. Если вам нужен ультрасовременный опыт, Nvidia RTX 2080 Ti - нынешний король потребительских графических процессоров, с архитектурой Radeon RX Vega от AMD не далеко позади.

Если вы ищете лучший игровой опыт, графический процессор может быть самым дорогим компонентом, который вы купите, но вы не захотите здесь экономить, особенно если вы хотите заняться играми с более высоким разрешением и частота кадров.

Чтобы узнать больше о том, какая карта лучше всего подойдет для ваших нужд, ознакомьтесь с нашим руководством по выбору видеокарты.

Память / RAM

Оперативная память (RAM) - это, по сути, краткосрочная память вашего ПК. Он обеспечивает легкий доступ к данным, которые вы регулярно используете, поэтому вашему компьютеру не нужно обращаться к запоминающему устройству каждый раз, когда вам нужно использовать эти данные. Он отличается от ваших основных запоминающих устройств тем, что оперативная память сбрасывается, когда на нее не подается питание, поэтому вам по-прежнему нужны накопители большего размера для длительного хранения данных.

Что касается оперативной памяти, то чем больше, тем лучше. На самом деле у вас не может быть слишком много оперативной памяти, но для практических целей большинству игровых систем будет достаточно 16 ГБ или 32 ГБ, если вы хотите, чтобы ваш компьютер оставался жизнеспособным в течение нескольких лет.

ОЗУ

сильно различается по скорости, размеру и дизайну, поэтому ознакомьтесь с нашим руководством по оперативной памяти, чтобы получить ответы на любые вопросы, которые могут возникнуть, когда дело касается памяти.

Хранилище

Хранилище - это место, где ... хранятся ваши данные, чтобы ваш компьютер мог получить к ним доступ.Сюда входят файлы, игры, ваша операционная система, любые данные, к которым вам нужен доступ, будут храниться на накопителе. Раньше хранилище в основном состояло из жестких дисков (HDD), но теперь твердотельные накопители (SSD) более доступны. Твердотельные накопители значительно быстрее, тише и долговечнее, но при этом стоят дороже за гигабайт.

Правильное решение для хранения данных может быть разным, хотя обычная конфигурация - это меньший твердотельный накопитель NVMe или SATA для вашей операционной системы и наиболее часто используемых файлов и жесткий диск большего размера для ваших больших файлов.Вы также можете положиться на решения для внешних хранилищ, которые обладают преимуществом портативности.

Samsung 970 Pro M.2 SSD - одно из самых популярных твердотельных решений, а жесткий диск Seagate BarraCuda емкостью 3 ТБ отлично подойдет для больших инсталляций и хранения файлов.

Если вы хотите узнать больше обо всех различных типах хранилищ, ознакомьтесь с нашим руководством по выбору подходящего хранилища.

Ящики

Это то место, где будут жить все ваши драгоценные детали, и то, о чем думает большинство людей, представляя себе компьютер.Кейсы - одна из самых настраиваемых частей ПК, поэтому вы можете получить кейсы практически любой формы и размера, которые только можете себе представить. Хотя все корпуса разные, все они разработаны примерно для одних и тех же компонентов, что означает, что они имеют общие черты для разных брендов и макетов. Например, всегда найдется место для установки материнской платы и блока питания, хотя конфигурации расположения всего оборудования могут отличаться.

Если вы не собираетесь создавать что-то маленькое или с расширенными функциями, такими как настраиваемые контуры охлаждения, в большинстве случаев все подойдет.Просто найдите тот, который подходит по размеру и выглядит так, как вы хотите, и все будет в порядке.

Еще одна важная особенность, которую следует учитывать при выборе корпусов, - это охлаждение. Во многих корпусах вентиляторы уже установлены, что может быть полезно, но если для вас важны низкие температуры, убедитесь, что есть место для необходимого охлаждающего раствора. Простое практическое правило: если вы хотите выполнять много индивидуальной работы, чем больше корпус, тем лучше.

Если вы ищете уникальный дизайн под открытым небом, обратите внимание на Thermaltake P5.Если вам нужны варианты освещения, обратите внимание на

.

Восемь способов создания коллективных команд

Вкратце об идее

Для реализации основных инициатив в вашей организации - интеграции недавно приобретенной фирмы, капитального ремонта ИТ-системы - вам потребуется сложных команд. Определяющие характеристики таких команд - большие, виртуальные, разнообразные и специализированные - имеют решающее значение для выполнения сложных проектов. Однако эти самые характеристики могут также разрушить способность членов команды работать вместе, говорят Граттон и Эриксон. Например, по мере роста размера команды сотрудничество уменьшается.

Чтобы максимально повысить эффективность ваших сложных команд, создайте основу для совместной работы в вашей компании. Могут помочь восемь практик, основанных на построении отношений и культурных изменениях. Например, создайте сильное чувство общности, спонсируя мероприятия и мероприятия, которые объединяют людей и помогают им узнать друг друга. И используйте неформальное наставничество и коучинг, чтобы побудить сотрудников рассматривать взаимодействие с руководителями и коллегами как ценное.

Когда руководители, специалисты по персоналу и руководители команд все начинают применять эти методы, сложные команды сразу же приступают к работе - в день их формирования.

Идея на практике

Авторы рекомендуют эти практики для поощрения сотрудничества в сложных командах:

Что могут сделать руководители

  • Инвестируйте в построение и поддержание социальных отношений в своей организации.

Пример:

Генеральный директор Royal Bank of Scotland ввел в эксплуатацию новую штаб-квартиру, построенную вокруг крытого атриума с главной улицей с магазинами, местами для пикника и клубом отдыха.Дизайн поощряет сотрудников ежедневно общаться, что способствует сотрудничеству в сложных командах RBS.

  • Моделируйте совместное поведение.

Пример:

В Standard Chartered Bank руководители часто заменяют друг друга, будь то ведущие региональные торжества, представление SCB на ключевых внешних мероприятиях или начало внутреннего диалога с сотрудниками. Они делают свое совместное поведение заметным благодаря длительным поездкам и фотографиям руководителей с разных сайтов, работающих вместе.

  • Используйте коучинг, чтобы укрепить культуру сотрудничества.

Пример:

В Nokia менеджер каждого нового сотрудника составляет список всех сотрудников организации, с которыми должен встретиться новичок, предлагает темы, которые он или она следует обсудить с каждым человеком в списке, и объясняет, почему важно налаживание каждого из этих отношений.

На что способен HR

  • Обучайте сотрудников особым навыкам, необходимым для совместной работы: ценить других, участвовать в целенаправленном разговоре, продуктивно и творчески разрешать конфликты и управлять программами.
  • Поддерживайте чувство общности, спонсируя такие мероприятия и мероприятия, как создание сетевых групп, кулинарные уикенды или тренировки по теннису. Спонтанные, необъявленные действия могут способствовать дальнейшему укреплению духа сообщества.

Пример:

Marriott отметила годовщину открытия первого отеля компании, вернув кафетерий в 1950-е годы и спонсировав командный конкурс танцев в стиле твист.

Что могут сделать руководители групп

  • Убедитесь, что по крайней мере 20–40% новых членов команды уже знают друг друга.

Пример:

Когда Nokia необходимо передать навыки между бизнес-функциями или подразделениями, она перемещает целые небольшие группы без изменений, а не перетасовывает отдельных людей на новые должности.

  • Измените свой стиль руководства по мере развития вашей команды. На ранних этапах проекта будьте ориентированы на задачу: сформулируйте цель и обязанности команды. Когда начнут возникать неизбежные конфликты, переключитесь на построение отношений.
  • Назначьте отдельные роли, чтобы члены группы могли выполнять свою работу независимо.Они будут тратить меньше времени на обсуждение обязанностей или защиту территории. Но оставьте

путь

  • для достижения цели команды несколько неоднозначно. Не имея четко определенных задач, участники с большей вероятностью будут вкладывать время и энергию в сотрудничество.

При решении такой важной инициативы, как приобретение или капитальный ремонт ИТ-систем, компании полагаются на большие, разнообразные группы высокообразованных специалистов для выполнения работы. Эти группы часто собираются быстро для удовлетворения насущных потребностей и работают вместе виртуально, взаимодействуя онлайн, а иногда и на больших расстояниях.

Назначение такой команды часто является единственным способом собрать знания и разносторонние знания, необходимые для решения многих сложных задач, с которыми сегодня сталкиваются предприятия. Например, когда BBC освещает чемпионат мира или Олимпийские игры, она собирает большую команду исследователей, писателей, продюсеров, операторов и технических специалистов, многие из которых не встречались до проекта. Эти специалисты работают вместе под высоким давлением среды «без повторной съемки», имея всего один шанс записать действие.Точно так же, когда центральная ИТ-команда Marriott намеревается разработать сложные системы для повышения качества обслуживания гостей, она должна тесно сотрудничать с независимыми владельцами отелей, экспертами по обслуживанию клиентов, глобальными бренд-менеджерами и региональными руководителями, каждый из которых имеет свою собственную повестку дня. и потребности.

Наше недавнее исследование поведения команд в 15 транснациональных компаниях, однако, выявляет интересный парадокс: хотя большие, виртуальные, разнообразные и состоящие из высокообразованных специалистов команды имеют все большее значение в сложных проектах, те же четыре характеристики затрудняют выполнение этих задач. команды, чтобы сделать что угодно.Другими словами, качества, необходимые для успеха, - это те же качества, которые подрывают успех. Члены сложных команд с меньшей вероятностью - при отсутствии других влияний, - свободно обмениваются знаниями, учатся друг у друга, гибко перекладывают рабочие нагрузки, устраняют неожиданные узкие места, помогают друг другу выполнять задания и соблюдать сроки, а также обмениваться ресурсами - другими словами, сотрудничать. Они с меньшей вероятностью скажут, что они «тонут или плывут» вместе, хотят друг друга добиться успеха или считают свои цели совместимыми.

Учитывайте размер. Команды значительно выросли за последние десять лет. Новые технологии помогают компаниям расширять участие в проекте для все большего числа людей, позволяя фирмам использовать широкий спектр знаний и опыта. Примерно десять лет назад считалось, что настоящие команды редко насчитывают более 20 человек. Сегодня, согласно нашим исследованиям, во многих сложных задачах участвуют команды из 100 и более человек. Однако мы обнаружили, что по мере того, как размер команды превышает 20 человек, тенденция к сотрудничеству естественным образом уменьшается.При правильных условиях большие команды могут достичь высокого уровня сотрудничества, но создание таких условий требует продуманных, а иногда и значительных инвестиций в возможности сотрудничества в рамках всей организации.

Совместная работа практически одинаково влияет на команды. У большинства из тех, кого мы изучали, были члены, разбросанные по разным местам - в некоторых случаях до 13 сайтов по всему миру. Но по мере того, как команды становились все более виртуальными, мы видели, что сотрудничество также снижалось, если компания не приняла меры для создания культуры сотрудничества.

Что касается разнообразия, то для решения сложных задач, стоящих сегодня перед бизнесом, почти всегда требуется вклад и опыт людей с разными взглядами и опытом, чтобы создать взаимообогащение, которое способствует пониманию и инновациям. Но разнообразие также создает проблемы. Наше исследование показывает, что членам команды легче и естественнее сотрудничать, если они воспринимают себя одинаковыми. Различия, препятствующие сотрудничеству, включают не только национальность, но и возраст, уровень образования и даже время пребывания в должности.Большое разнообразие также часто означает, что члены команды работают с людьми, которых они знают лишь поверхностно или никогда раньше не встречались, - возможно, с коллегами из других подразделений компании или даже извне. Мы обнаружили, что чем выше доля незнакомцев в команде и чем больше разнообразия фона и опыта, тем меньше вероятность того, что члены команды поделятся знаниями или продемонстрируют другое совместное поведение.

Таким же образом, чем выше образовательный уровень членов команды, тем сложнее им становится сотрудничество.Мы обнаружили, что чем больше доля экспертов в команде, тем больше вероятность ее распада в результате непродуктивного конфликта или тупика.

Мы обнаружили, что чем больше доля экспертов в команде, тем больше вероятность ее распада в результате непродуктивного конфликта или тупика.

Итак, как руководители могут усилить способность организации выполнять сложные совместные задачи, чтобы максимизировать эффективность больших, разнородных команд, сводя к минимуму недостатки, связанные с их структурой и составом?

Чтобы ответить на этот вопрос, мы внимательно изучили 55 больших команд и определили те, которые продемонстрировали высокий уровень сотрудничества, несмотря на их сложность.Иными словами, им это удалось как благодаря своему составу, так и вопреки ему. Используя ряд статистических анализов, мы рассмотрели, как более 100 факторов, таких как дизайн задачи и культура компании, могут способствовать сотрудничеству, проявляясь, например, в готовности делиться знаниями и рабочими нагрузками. Из более чем 100 факторов мы смогли выделить восемь практик, которые коррелировали с успехом, то есть помогали командам существенно преодолевать трудности, связанные с размером, дистанционным общением, разнообразием и специализацией.Затем мы опросили команды, которые были очень сильны в этой практике, чтобы узнать, как им это удалось. В этой статье мы рассмотрим практику. Они делятся на четыре общие категории: поддержка со стороны руководства, практика управления персоналом, сила лидера группы и структура самой команды.

Поддержка руководителей

На самом базовом уровне успех или неудача команды в совместной работе отражает философию высшего руководства организации. Команды преуспевают, когда руководители вкладывают средства в поддержку социальных отношений, сами демонстрируют совместное поведение и создают то, что мы называем «культурой подарков», когда сотрудники воспринимают взаимодействие с руководителями и коллегами как нечто ценное и щедро предложенное, подарок.

Инвестирование в практику взаимоотношений с подписью.

Когда мы рассмотрели сложные коллективные команды, которые работали продуктивно и новаторски, мы обнаружили, что в каждом случае высшее руководство компании вкладывало значительные средства в построение и поддержание социальных отношений в рамках всей организации. Однако способы, которыми они это делали, сильно различались. Компании с наибольшим количеством сотрудников использовали то, что мы называем «фирменными» практиками - практиками, которые запоминались, трудно воспроизводить другим и особенно хорошо подходили для их собственной деловой среды.

Например, когда генеральный директор Royal Bank of Scotland Фред Гудвин вложил 350 миллионов фунтов стерлингов в открытие нового здания штаб-квартиры за пределами Эдинбурга в 2005 году, одной из его целей было наладить продуктивное сотрудничество между сотрудниками. Построенная вокруг внутреннего атриума, новая структура позволяет более 3000 сотрудников компании ежедневно общаться.

Штаб-квартира предназначена для улучшения коммуникации, расширения обмена идеями и создания чувства общности среди сотрудников.Многие офисы имеют открытую планировку и выходят окнами на атриум - огромное прозрачное пространство. Кампус устроен как маленький городок с магазинами, ресторанами, беговыми дорожками и велосипедными дорожками, площадками для пикников и барбекю - даже клубом отдыха с бассейном, тренажерным залом, танцевальными студиями, теннисными кортами и футбольными полями. Идея состоит в том, что с частной «главной улицей», проходящей через штаб-квартиру, сотрудники будут оставаться в кампусе в течение дня - и не выходить из своих офисов, общаясь с коллегами, по крайней мере, часть его.

Чтобы сотрудники, не относящиеся к головному офису, чувствовали себя участниками процесса, Гудвин также организовал прилегающую бизнес-школу, где сотрудники из других мест встречаются и учатся. Посетителям предлагается проводить время в кампусе штаб-квартиры и на форумах, призванных дать сотрудникам возможность наладить отношения.

Действительно, у исследованных нами команд RBS были очень прочные социальные отношения, прочная основа для совместной деятельности, которая позволяла им быстро выполнять задачи.Возьмем, к примеру, группы по совершенствованию бизнеса группы (GBI), которые работают над 30-, 60- или 90-дневными проектами, начиная от исправлений бэк-офиса и заканчивая обновлениями ИТ, и состоят из людей из многих подразделений RBS, включая страхование, розничные банковские услуги , а также частный банкинг в Европе и США. Когда RBS купила NatWest и перенесла технологическую платформу нового приобретения на RBS, скорость и успех команд GBI сбили с толку многих аналитиков рынка.

BP сделала еще один вид фирменных инвестиций.Поскольку ее сотрудники расположены по всему миру, а в штаб-квартирах сравнительно немного, компания стремится создавать социальные сети, перемещая сотрудников по функциям, предприятиям и странам в рамках их карьерного роста. Когда ВР объединяет приобретение (она выросла за счет покупки множества небольших нефтяных компаний), комитет по развитию лидерства намеренно меняет сотрудников из приобретенной фирмы на должности в корпорации. Хотя проще и дешевле было бы оставить руководителей в их собственных подразделениях - где, в конце концов, они знают свое дело, - вместо этого BP обучает их брать на себя новые роли.Как следствие, любая старшая команда сегодня, вероятно, будет состоять из людей, принадлежащих к разным наследствам. Частая смена ролей - нередко высокопоставленный руководитель BP работал в четырех компаниях и трех географических точках за последнее десятилетие - заставляет руководителей очень хорошо знакомиться с новыми людьми и строить отношения с ними.

Моделирование совместного поведения.

В компаниях с многотысячным штатом сотрудников относительно немногие имеют возможность наблюдать за поведением старшей команды изо дня в день.Тем не менее, мы обнаружили, что предполагаемое поведение руководителей высшего звена играет важную роль в определении того, к чему готовы кооперативные команды.

Руководители Standard Chartered Bank являются исключительно хорошими образцами для подражания, когда дело доходит до сотрудничества, сила, которую многие приписывают глобальному торговому наследию компании. Chartered Bank получил полномочия от королевы Виктории в 1853 году. Традиционно банк занимался производством хлопка из Бомбея (ныне Мумбаи), индиго и чая из Калькутты, риса из Бирмы, сахара с Явы, табака с Суматры, конопли из Манилы и шелка. из Иокогамы.Standard Bank был основан в Капской провинции Южной Африки в 1863 году и сыграл важную роль в финансировании разработки алмазных месторождений, а затем и золотых приисков. Standard Chartered была образована в 1969 году в результате слияния двух банков, и сегодня компания имеет 57 операционных групп в 57 странах, не имеющих внутреннего рынка.

В Standard Chartered широко принято, что члены общего комитета управления часто заменяют друг друга. Все руководители знают и понимают бизнес в целом и могут легко заменить друг друга практически в любой задаче, будь то проведение регионального торжества, представление компании на ключевом внешнем мероприятии или начало внутреннего диалога с сотрудниками.

Хотя поведение исполнительной команды имеет решающее значение для поддержки культуры сотрудничества, задача состоит в том, чтобы сделать поведение руководителей видимым. В Standard Chartered старшие сотрудники много путешествуют; нормой является поездка даже на относительно короткие встречи. Эти вложения в личное общение создают множество возможностей для сотрудников компании увидеть высшее руководство в действии. Внутреннее общение является частым и открытым, и, что, возможно, наиболее показательно, каждый сайт по всему миру заполнен фотографиями групп руководителей - руководителей стран и функциональных подразделений - работающих вместе.

Коллективная природа старшей команды пронизывает всю организацию. Сотрудники быстро понимают, что лучший способ добиться своей цели - использовать неформальные сети. Например, когда недавно была запущена крупная программа по внедрению новой технологии, ориентированной на клиентов, ответственная группа имела почти сверхъестественную способность понимать, кто является ключевыми заинтересованными сторонами в каждом филиале банка и как лучше всего к ним подойти. Знакомство членов команды с сотрудниками компании по имени внесло динамизм в их взаимодействие.

Создание «культуры подарков».

Третья важная роль руководителей - обеспечить, чтобы наставничество и коучинг стали неотъемлемой частью их собственного повседневного поведения - и всей компании. Мы рассмотрели как формальные процессы наставничества с четкими ролями и обязанностями, так и менее формальные процессы, в которых наставничество было интегрировано в повседневную деятельность. Оказалось, что, хотя оба типа важны, последний с большей вероятностью способствует развитию сотрудничества. Ежедневный коучинг помогает создать кооперативную «культуру подарков» вместо более деловой культуры «око за око».”

В Nokia неформальное наставничество начинается, как только кто-то переходит на новую работу. Как правило, в течение нескольких дней менеджер сотрудника садится и перечисляет всех людей в организации, независимо от того, в каком месте ему было бы полезно встретиться. Это глубоко укоренившаяся культурная норма, которая, вероятно, возникла, когда Nokia была более мелкой и простой организацией. Менеджер сидит с новичком, точно так же, как его менеджер сидел с ней, когда она присоединилась, и рассматривает, какие темы новичок должен обсудить с каждым человеком в списке и почему важно установить с ним отношения.В таком случае новичок обычно активно устраивает встречи с людьми из списка, даже если это означает поездку в другие места. Подарок времени - в форме часов, потраченных на обучение и построение сетей - считается решающим для культуры сотрудничества в Nokia.

Специализированные кадровые практики

Так что насчет человеческих ресурсов? Является ли сотрудничество исключительно в руках исполнительной команды? В нашем исследовании мы рассмотрели влияние широкого спектра методов управления персоналом, включая отбор, управление эффективностью, продвижение по службе, вознаграждения и обучение, а также официально спонсируемые программы коучинга и наставничества.

Мы обнаружили несколько сюрпризов: например, тип системы вознаграждения - основанный на командных или индивидуальных достижениях или явно привязанный к совместному поведению или нет - не оказал заметного влияния на продуктивность и инновации сложных команд. Хотя большинство формальных программ управления персоналом оказывали ограниченное влияние, мы обнаружили, что две практики действительно улучшили работу команды: обучение навыкам, связанным с совместным поведением, и поддержка неформального построения сообщества. В тех случаях, когда сотрудничество было сильным, команда HR обычно вкладывала значительные средства в одну или обе эти практики - часто таким образом, чтобы уникальным образом отражать культуру и бизнес-стратегию компании.

Обеспечение необходимых навыков.

Многие из факторов, поддерживающих сотрудничество, связаны с тем, что мы называем «контейнером» сотрудничества - лежащей в основе культурой и привычками компании или команды. Однако мы обнаружили, что у некоторых команд была культура сотрудничества, но они не имели навыков в самой практике сотрудничества. Их поощряли к сотрудничеству, они хотели сотрудничать, но они не знали, как хорошо работать вместе в командах.

Наше исследование показало, что решающее значение имеет ряд навыков: ценить других, уметь вести целенаправленный разговор, продуктивно и творчески разрешать конфликты, а также управлять программами.Обучая сотрудников в этих областях, отдел кадров компании или корпоративного обучения может существенно повлиять на производительность команды.

В ходе исследования выяснилось, что компания PricewaterhouseCoopers обладает одним из самых сильных потенциалов в продуктивном сотрудничестве. PwC отвечает за развитие 140 000 сотрудников почти в 150 странах и включает модули, которые касаются командной работы, эмоционального интеллекта, нетворкинга, ведения сложных бесед, коучинга, корпоративной социальной ответственности, а также разъяснения стратегии и общих ценностей компании.PwC также учит сотрудников, как эффективно влиять на других и строить здоровые партнерские отношения.

Ряд других успешных команд в нашей выборке произошел из организаций, которые стремились обучать сотрудников навыкам взаимоотношений. Например, флагманская программа Lehman Brothers для персонала, работающего с клиентами, - это обучение продажам и управлению отношениями. Программа не касается методов продаж, а, скорее, фокусируется на том, как Lehman ценит своих клиентов и обеспечивает каждому клиенту доступ ко всем ресурсам, которые может предложить фирма.По сути, это курс по стратегиям построения партнерских отношений с клиентами, в котором подчеркивается важность личных отношений, основанных на доверии.

Поддержка чувства общности.

Несмотря на то, что дух общности может развиваться спонтанно, мы обнаружили, что HR также может играть решающую роль в его развитии, спонсируя групповые мероприятия и мероприятия, такие как женские сети, кулинарные уик-энды и тренировки по теннису, или создавая политику и практики, которые их поощряют.

В ABN Amro мы изучали эффективные команды управления изменениями в рамках подразделения корпоративных услуг компании. Эти неформальные группы отвечали за проекты, связанные с внедрением новых технологий во всем банке; одной команде, например, было поручено расширить услуги онлайн-банкинга. Чтобы добиться успеха, командам требовалось участие и опыт различных частей организации.

Команда ABN Amro очень положительно оценила поддержку компанией неформальных сообществ.Фирма делает технологии, необходимые для удаленного сотрудничества, легко доступными для групп людей с общими интересами, например, в отношении определенных технологий или рынков, которые часто проводят веб-конференции и активно общаются в сети. Компания также поощряет сотрудников, которые едут в новое место, устраивать встречи с как можно большим количеством людей. По мере завершения проектов рабочие группы распускаются, но сотрудники поддерживают сети связей. Эти методы служат для создания сильного сообщества с течением времени - такого, которое закладывает основу для успеха будущих проектов.

Инвестиции в неформальные сети также являются центральным элементом кадровой стратегии Marriott. Несмотря на свой размер и глобальный охват, Marriott остается семейным бизнесом, и его председатель Билл Марриотт регулярно доводит эту идею до сведения сотрудников. Он до сих пор рассказывает истории о том, как в детстве считал липкие монеты по ночам - деньги, полученные от киоска с пивом, основанного в центре Вашингтона, округ Колумбия, его матерью и отцом.

Многие из инвестиций компании в HR укрепляют дружескую, семейную культуру.Практически каждое общение отражает элемент признательности персонала. Ряд «всплывающих» событий - спонтанных действий - создают ощущение веселья и общности. Например, кафетерий может вернуться в 1950-е годы, провести конкурс танцев твист и тем самым отметить годовщину открытия первой гостиницы компании. День рождения Билла Марриотта можно отметить вечеринками по всей компании, что послужит поводом для того, чтобы подчеркнуть культуру и ценности компании. Председатель недавно начал свой собственный блог, пользующийся популярностью среди сотрудников, в котором он обсуждает все, от усилий Marriott по повышению экологичности до своих любимых мест для семейного отдыха - темы, призванные укрепить идею о том, что компания - это сообщество.

Правильные лидеры команды

В группах с высоким уровнем коллективного поведения лидеры команд явно сыграли значительную роль. В нашем сознании стоял вопрос, как они этого достигли. Как мы видели, ответ заключается в их гибкости как менеджеров.

Назначение руководителей, ориентированных как на задачи, так и на отношения.

Как среди ученых, так и среди старших менеджеров было много споров о наиболее подходящем стиле для ведущих команд.Некоторые люди считают, что ориентированное на отношения лидерство наиболее уместно в сложных командах, поскольку люди с большей вероятностью будут делиться знаниями в атмосфере доверия и доброй воли. Другие утверждали, что ориентация на задачу - способность четко ставить цели, создавать общую осведомленность о размерах задачи, а также обеспечивать мониторинг и обратную связь - является наиболее важной.

В 55 изученных нами командах мы обнаружили, что истина находится где-то посередине. Наиболее продуктивные, инновационные команды обычно возглавлялись людьми, которые были и ориентированы на задачи и отношения.Более того, в ходе проекта эти лидеры изменили свой стиль. В частности, на ранних этапах они демонстрировали целенаправленное лидерство: они проясняли цель, участвовали в дебатах об обязательствах и проясняли обязанности отдельных членов команды. Однако в определенный момент в развитии проекта они перешли на ориентацию на взаимоотношения. Этот сдвиг часто происходил после того, как члены команды определили цели и свою ответственность и когда начали возникать первоначальные противоречия вокруг обмена знаниями.Мы обнаружили, что упор на протяжении всего проекта на один стиль в ущерб другому неизбежно препятствовал долгосрочным результатам работы команды.

Самые продуктивные, инновационные команды возглавляли человек, ориентированных как на задачи, так и на взаимоотношения. Более того, в ходе проекта эти лидеры изменили свой стиль.

Воспитание умелых руководителей команд - людей, обладающих как навыками взаимоотношений, так и навыками выполнения задач - является основной целью развития командного лидерства в Marriott.Процесс оценки эффективности компании делает упор на росте обоих видов навыков. В качестве доказательства своих навыков взаимоотношений менеджеров просят описать свою сеть сверстников и привести примеры конкретных способов, которыми сеть помогла им добиться успеха. Они также должны привести примеры того, как они использовали построение отношений для достижения цели. В планах развития, которые следуют за этими беседами, четко указано, как менеджеры могут улучшить определенные элементы своих социальных отношений и сетей.Такой план может включать, например, регулярный обед с людьми из определенного сообщества по интересам.

Чтобы улучшить свои навыки руководства, многие люди в командах Marriott участвовали в программах сертификации управления проектами, проходя курсы повышения квалификации, чтобы со временем поддерживать свои навыки. Свидетельство наличия обоих видов способностей становится важным критерием отбора людей на ключевые руководящие должности в компании.

Формирование и структура команды

Последний набор уроков по развитию сложных команд и управлению ими связан с составом и структурой самих команд.

Опираясь на отношения наследия.

Учитывая, насколько важно доверие для успешного сотрудничества, формирование команд, которые извлекают выгоду из уже существующих или «наследственных» отношений, увеличивает шансы на успех проекта. Наше исследование показывает, что новым командам, особенно с высокой долей членов, которые были незнакомцами на момент формирования, сложнее сотрудничать, чем тем, у которых уже сложились отношения.

Недавно сформированные команды вынуждены вкладывать много времени и усилий в построение доверительных отношений.Однако, когда некоторые члены команды уже знают друг друга и доверяют друг другу, они могут стать узлами, которые со временем превращаются в сети. Внимательно изучив наши данные, мы обнаружили, что, когда от 20% до 40% членов команды уже были хорошо связаны друг с другом, команда с самого начала наладила тесное сотрудничество.

Конечно, помогает, если руководство компании приняло другие меры для развития сетей, пересекающих границы. Процесс ориентации в Nokia гарантирует, что большое количество людей в любой команде знает друг друга, увеличивая вероятность того, что даже в компании, насчитывающей более 100 000 человек, кто-то из общекорпоративной команды знает кого-то еще и может представить.

Nokia также разработала организационную архитектуру, предназначенную для эффективного использования наследственных отношений. Когда необходимо передать навыки между бизнес-функциями или подразделениями, Nokia перемещает целые небольшие группы без изменений, вместо того, чтобы перетасовать отдельных людей на новые должности. Если, например, компании необходимо собрать группу экспертов по рынку и технологиям для удовлетворения новых потребностей клиентов, сформированная группа будет состоять из небольших групп коллег из каждой области. Это гарантирует, что ключевые отношения наследия будут продолжать укрепляться с течением времени, даже если организация перенаправляет свои ресурсы для удовлетворения потребностей рынка.Поскольку у всей компании есть одна общая платформа для логистики, управления персоналом, финансов и других операций, команды могут переключаться между предприятиями и регионами, не изучая новые системы.

Одно важное предостережение относительно наследственных отношений: если ими не управлять, слишком большое их количество может фактически нарушить сотрудничество. Когда значительное количество людей в команде знают друг друга, они, как правило, образуют сильные подгруппы - по функциям, географии или чему-то еще, что у них общего.Когда это происходит, вероятность конфликта между подгруппами, которые мы называем линиями разлома, возрастает.

Понимание ясности ролей и неоднозначности задач.

Что важнее для развития сотрудничества: четко определенный подход к достижению цели или четко определенные роли для отдельных членов команды? Распространенное предположение состоит в том, что важно тщательно описать подход, но если оставить роли отдельных лиц в команде нечеткими, это побудит людей делиться идеями и вносить свой вклад во многих измерениях.

Наше исследование показывает, что верно обратное: сотрудничество улучшается, когда роли отдельных членов команды четко определены и хорошо поняты - когда люди чувствуют, что они могут выполнять значительную часть своей работы независимо. Без такой ясности члены команды, скорее всего, потратят слишком много энергии на переговоры или защиту территории, вместо того чтобы сосредоточиться на задаче. Кроме того, члены команды с большей вероятностью захотят сотрудничать, если путь к достижению цели команды остается несколько неоднозначным.Если команда воспринимает задачу как задачу, требующую творчества, где подход еще не известен или заранее определен, ее члены с большей вероятностью будут вкладывать время и энергию в сотрудничество.

На BBC мы изучили команды, ответственные за радио- и телетрансляции Променада 2006 г. (двухмесячный музыкальный праздник), команду, которая транслировала чемпионат мира 2006 г. по телевидению, и команду, отвечающую за дневные телевизионные новости. Эти команды были большими - 133 человека работали на променадах, 66 - на чемпионате мира и 72 - на новостях, - и включали участников с широким спектром навыков и из многих дисциплин.Таким образом, можно предположить, что существует большая вероятность путаницы среди членов команды.

Напротив, мы обнаружили, что команды BBC получили одни из самых высоких баллов в нашей выборке в том, что касается ясности, с которой участники рассматривали свои собственные роли и роли других. Каждая команда состояла из специалистов, обладающих глубокими знаниями в своей работе, и у каждого человека была четко определенная роль. Обязанности звукооператора и оператора камеры практически не совпадали.Однако задачи, которые берут на себя команды BBC, по самой своей природе неопределенны, особенно когда речь идет о последних новостях. Уловка, которую реализовала BBC, заключалась в том, чтобы прояснить индивидуальные роли членов команды с такой точностью, чтобы свести трение к минимуму.

Эта статья также встречается в:

Успешные команды, которые мы изучили в Reuters, работали в разных местах, и часто члены команды не говорили на одном языке. (Основными языками были русский, китайский, тайский и английский.Эти команды, в основном состоящие из программистов, отвечали за быструю разработку очень сложного технического программного обеспечения и сетевых продуктов. Многие программисты сидели за своими столами 12 часов подряд, разрабатывая код, ни с кем не разговаривая. По иронии судьбы, эти команды высоко оценили совместное поведение своих членов. Это может быть связано с тем, что каждому человеку была предоставлена ​​автономия в отношении одной отдельной части проекта. Быстрый темп и требовательные сроки проекта побуждали отдельных участников работать независимо, чтобы выполнить свою работу, но работа каждого человека должна была формироваться с учетом общей цели команды.• • •

Укрепление способности вашей организации к сотрудничеству требует сочетания долгосрочных инвестиций - в построение отношений и доверия, в развитие культуры, в которой старшие руководители являются образцом для подражания в сотрудничестве, - и разумных краткосрочных решений относительно способов формирования команд и ролей. определены, а задачи и задачи сформулированы. Практики и структуры, которые могли хорошо работать с простыми командами людей, которые все работали в одном месте и знали друг друга, вероятно, приведут к неудаче, когда команды станут более сложными.

Большинство факторов, препятствующих сотрудничеству сегодня, препятствовали бы сотрудничеству в любое время в истории. Однако вчерашним командам не требовалось такое же количество участников, разнообразие, удаленное сотрудничество или опыт, которые нужны командам сейчас для решения глобальных бизнес-задач. Таким образом, модели для команд необходимо адаптировать к требованиям текущей бизнес-среды. Внимательное отношение к факторам, описанным в этой статье, позволяет компаниям накопить обширный опыт, необходимый для решения сложных бизнес-проблем, не вызывая деструктивного поведения, которое может сопровождать это.

Версия этой статьи появилась в ноябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2007 год. .

Как создать персонажа?

Вы хотите стать сильным и твердым человеком, но не знаете, как развивать характер? Тогда эта статья научит вас 8 способам, как это сделать.

Не секрет, что качество жизни человека, его успех и даже счастье в жизни во многом зависят от характера. У большинства людей практически одинаковые «начальные» возможности (в карьере, учебе и бизнесе), но очень часто результаты оказываются такими разными, а иногда даже противоположными.

Люди часто хотят изменить свой характер, потому что это сильно мешает общению с другими людьми и портит отношения.

Никогда не будет слишком поздно изменить характер: изменение можно сделать в любом возрасте. Чтобы развить сильный характер, нужно много работать, потому что это волевое качество, и не каждый может его развить, даже если он знает, как это делать.

Итак, давайте попробуем разобраться в , как построить характер , и, наконец, начнем чувствовать себя сильным и твердым.

Как объяснить сильный характер?


Характер в своем узком значении (и в повседневном использовании) объединяет естественные особенности поведения человека, делая его ситуативно легким или сложным для других.

Если вас кто-то предупреждает: у этого человека есть характер !, вы должны быть готовы столкнуться с некоторыми трудностями в общении с ним. Характер часто включает в себя острые углы лица.

Сильный характер - это способность человека показать, насколько он силен: он стоит на своем, имеет свою точку зрения, интересы и отстаивает их.

В более широком смысле слово «характер» используется как синоним термина «психологический тип». В этом случае персонаж - это сумма устойчивых способов поведения и естественных реакций в определенной ситуации.

Как стать лучше?

В соответствии с чертами характера люди говорят, что есть люди спокойные и нервные, разумные и импульсивные, смелые и сомневающиеся (психологические типы). Есть люди-спринтеры, стайеры и много других вариантов.

Характер можно определить также как совокупность черт и особенностей поведения, которые позволяют предугадывать, как человек будет себя вести.

Откуда появился персонаж?


Характер развивается (или создается сознательно) в процессе личной жизни из четырех источников: генетики, воспитания, влияния окружения и личного выбора.

Если говорить о генетике и прочем, что называется врожденным, характер действительно может иметь генетическую основу и передаваться по наследству.

Однако важно помнить: гены определяют только отношение человека к вещам, но не предопределяют, как он будет себя вести.

Характер не только врожденный, но и приобретенный.

Важнейшим фактором в процессе формирования характера является воспитание, и человек начинает приобретать разные черты характера, будучи еще ребенком, хотя сначала неосознанно.

Дети развивают характер и выбирают способы влияния на родителей.Родители формируют у детей характеры, поддерживая определенные способы поведения. Как правило, подсознательно.

Пожилой человек сознательно или нет строит или обновляет некоторые черты характера. Правильно полагать, что характер - это в первую очередь наши привычки. Тогда взрослый может и должен нести ответственность за свой характер.

Есть красивая поговорка: «После 30 каждый отвечает за свое лицо». Это правда, и тем более он несет ответственность за свой характер.

Существует миф, что никто не может изменить персонажа.

Персонаж не является строгой системой; он определяет только склонность к определенным действиям.

Персонажа можно построить, изменить и исправить. Его можно контролировать, а иногда и просто выбирать в зависимости от той или иной ситуации.

Как построить персонажа: несколько шагов, которые необходимо сделать

  1. Найдите то, что вас интересует.

    Прежде всего, если вы хотите стать волевым человеком, вы должны найти область, которая будет вам интересна.

    Ваш энтузиазм должен быть постоянным, и вы должны знать, чего хотите и как этого добиться. Чтобы сформировать сильный характер и добиться успеха в любой сфере, нужно сосредоточиться на одном деле и делать только это.

    Здесь можно говорить о хобби и работе. Вы должны делать только то, что вам действительно нравится.

    Не забывайте о самосовершенствовании, которое также формирует сильный характер.

  2. Начать заниматься спортом.

    Чтобы развивать сильные качества характера, нужно поддерживать форму и регулярно заниматься спортом.Вы должны выбрать только одно - какой вид спорта вы предпочитаете.

    Регулярное посещение уроков в определенный период времени укрепит вашу дисциплину.

    Возьмите за правило следующий совет: вам лучше посещать уроки каждый раз, даже если у вас плохое настроение или вы плохо себя чувствуете.

    Если не любите тяжелые грузы, можете заняться бегом или просто погулять в парке. Не позволяйте дождю останавливать вас.

    Если вы решили стать спортивным человеком, ничто не должно вас остановить.

  3. Сохраняйте все, чтобы вырастить характер.

    Чтобы сформировать сильный характер, нужно держать все в порядке, и это касается любого дела, начиная от порядка на обеденном столе и заканчивая порядком во всем доме.

    Кроме того, не забывайте, что мысли тоже должны быть в порядке; иначе вы просто ничего не добьетесь.

    Вы должны понимать, что вы должны уделять определенное количество времени каждому делу, и благодаря порядку вы научитесь экономить не только время, но и нервы.

    Если человек научится все планировать, он обязательно все сделает в срок и будет знать, что и где его дела.

    Все должно быть на своих местах.

  4. Чтобы вы построили характер, мыслите позитивно.


    Мышление человека также может влиять на характер.

    Думайте позитивно, и вы разовьете сильный характер.

    Опыт показывает, что вырастить характер можно в любой момент. Если он силен, он изменит свой подход и себя.

    Следует отметить, что вещи, о которых человек постоянно думает и воображает в своей голове, обязательно оживут через некоторое время.

    Как думает человек, так и живет.

    Любой мудрый и умный человек мыслит позитивно и уверен, что у него все получится.

    Если вы хотите добиться успеха, вы должны думать, что у вас все получится, и у вас достаточно сил для этого. Люди говорят, что мысли материальны, и делают это не зря.

    Если говорить о женщинах, то они считают, что любимый мужчина рядом, и он лучший, даже если это не так.Только с такими мыслями женщины могут быть счастливы и в хорошем настроении.

  5. Избавьтесь от старых вещей.

    Вы должны выбросить все старые вещи, которые тянут вас вниз.

    Те вещи, которыми не пользовались несколько месяцев, нужно отдать кому-нибудь или выбросить.

    То же правило касается и людей. Если вы с кем-то не общаетесь и он, возможно, больше не будет вам полезен, смело попрощайтесь с ним.

    Не беспокойтесь о вещах и людях, которых вы оставили. Помните, что ваша жизнь будет наполнена полезными и нужными знакомствами. Просто подожди немного.

    Вы также должны оставить тех людей или вещи, которые вас огорчают или напоминают о чем-то неприятном. Если вовремя избавиться от всего негативного, вы найдете гармонию и сосредоточитесь на том, что вам действительно нужно.

    Избавьтесь от всего, что вам не нужно. Не думай, как выбросить ту или иную вещь.

    Необходимо понимать, что вы должны уйти в настоящее и освободить место в своей жизни для настоящего, избавившись от старых и ненужных вещей.

  6. Узнайте, как избежать жалоб по пустякам.


    Такая привычка никого не украшает.

    Человека, который постоянно жалуется, нельзя считать сильной личностью.

    Жалость - это привычка видеть все в негативном свете и потакать своим слабостям.

    Жаловаться может каждый, но взять себя в руки и начать решать проблемы - удел волевого человека.

  7. Чтобы укрепить характер, скажите лени «нет».

    Человек должен справиться со своей ленью, чтобы сформировать сильный характер, потому что ленивый человек никогда не узнает, что такое вдохновение и творчество.

    Одно дело, когда человек ничего не делает, и совсем другое, когда он даже не пытается что-то сделать.

    Даже если что-то не выходит, вы должны идти вперед к своей цели, покоряя высоты.

  8. Ищите единомышленников, которые вам помогут.

    Нужно найти людей с одинаковыми взглядами и общаться только с сильными людьми.

    Известно, что слабые люди способны утащить даже самого сильного человека.

    Вот почему, если вы хотите стать сильным человеком и развить свой характер, вы должны общаться с теми же людьми, которыми вы хотите стать.

    Когда к вам приходят неудачи, сильный человек вас поддержит, направит на правильный путь и, может быть, в чем-то поможет.

    Если вы найдете людей с такими же взглядами, они поделятся вашим счастьем после побед и вашей печалью в случае неудач.Даже если они в чем-то потерпят неудачу, вы можете им пригодиться.

    Определенно лучше быть с кем-то, чем быть одному.

    Одна голова хороша, а две лучше. Без поддержки люди чувствуют себя плохо, поэтому постоянно обращайте внимание на этот совет.

Работа над самосовершенствованием - задача не из легких. Он обязательно принесет плоды, если вы хотите что-то изменить в своей жизни, добиться большего, стать человеком, который не ропщет на судьбу и никогда не жалуется по пустякам.

Трудности есть у всех. Только некоторые люди смотрят на них с достоинством и знают, как построить характер , а другие просто ищут виноватых.

Полезная статья? Не пропустите новинки!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

.

Смотрите также