Как повысить тягу в трубе


Как улучшить тягу в дымоходе

Важнейшим параметром работы системы дымохода является тяга. Все знают, что она очень важна для работы печи или котла, но мало кто знает – а что же такое тяга? Этот параметр определяет скорость и объем движения дымовых газов по дымоходу. Она необходима для удаления газов и притока кислорода для поддержания процесса горения. Само явление тяги возникает из-за разной плотности холодного и горячего воздуха. Горячий менее плотен, и соответственно замещается холодным. Так происходит движение горячих потоков снизу-вверх.

Содержание статьи

Эффективность тяги может зависеть от нескольких параметров:

  • Внутреннее сечение дымохода. Чем меньше его диаметр, тем быстрее скорость выхода горячих газов. Но при достижении определенного минимального размера они начнут попадать вовнутрь помещения. Если же труба слишком большая, то поток холодного воздуха может сформировать так называемую обратную тягу.
  • Количество сажи, осевшей на стенках дымохода. Она может существенно снизить полезный диаметр трубы, что приведет к потере скорости тяги.
  • Количество поворотов в дымоходе. Каждый поворот или отвод – это дополнительное препятствие для прохождения дыма.
  • Герметичность системы. Если в конструкции есть щели, то через них в систему может попадать холодный воздух, образующий холодную завесу и препятствующий прохождению дыма.
  • Погодные условия. Низкое атмосферное давление и высокая влажность уменьшают скорость замещения горячего воздуха холодным в отопительном приборе.

Данные факторы являются основными, но не единственными. Чаще всего тяга зависит от правильного расчета конструкции дымохода – оптимальное сечение и количество угловых элементов.

Несоблюдение вышеизложенных условия зачастую и является причиной плохой тяги. Но как можно определить этот показатель без специальных приборов и устройств?

Определение тяги самостоятельно

Если эффективность работы печи (котла) заметно ухудшилась, то есть несколько способов проверить тягу. Можно воспользоваться специальным прибором – анемометром, но в большинстве случаев его приобретение для домашнего пользования неэффективно в экономическом плане. Лучше всего прибегнуть к проверенным народным методам:

  1. Свеча. Если зажечь свечу, поднести ее к дымоходу и сразу же потушить,- то по направлению движения дыма можно увидеть – есть ли тяга.
  2. Степень задымленности в помещении.
  3. Тонкий листок. Степень его отклонения может говорить о наличии тяги.

После того, как проблема была определена, можно приступать к ее решению.

Способы улучшения тяги

Существует несколько способов улучшить тягу, и каждый из них по-своему эффективен. Но прежде чем приступать к реализации одного из них следует сделать ряд профилактических процедур с самой конструкцией дымохода:

  • Чистка от сажи (об этом читайте тут). Для этого используют специальный набор, состоящий из ерша, грузила и стального канатика.

Для этого необходимо подняться на крышу и в выходную часть дымохода опустить ерш по всей протяженности трубы. Далее поступательными движениями начать прочищать стенки дымохода. При этом в печь начнут падать пласты сажи, которые потом извлекаются.

  • Полная герметизация дымохода. Пользуясь одним из вышеописанных методов необходимо проверить конструкцию на отсутствие щелей или отверстий. Данная проблема характерна для кирпичных дымоходов, когда в процессе эксплуатации происходит частичное разрушение кладки.

Если после этих мер тяга не улучшилась, то нужно прибегнуть к более радикальным способам.

Регулятор тяги

Этот прибор устанавливается на выходной патрубок дымохода.

После предварительной регулировки он компенсирует давление в трубе с внешним давлением. При этом происходит не только нормализация работы отопительного прибора, но и скорость тяги имеет величину одинаковую, независимо от внешних погодных условий.

Стоит отметить, что регулятор способствует повышению КПД работы всей отопительной системы.

Дефлектор

Данный дополнительный элемент конструкции также ставится на внешнюю часть дымохода.

Его внешний диаметр намного превышает сечение самого дымохода. Это необходимо для возникновения эффекта падения давления при обтекании воздушным потоком препятствия. Т.е. когда конструкция дефлектора обтекается воздушным потоком, внутри его создается область низкого давления, которая способствует возникновению условий для лучшей скорости тяги.

Дымоходный флюгер

Оригинальная конструкция, которая способна не только улучшить тягу , но и защитить дымоход от попадания в него атмосферных осадков.

В основе его работы лежит принцип дефлектора и вывод дымовых газов только с подветренной стороны. Это позволяет уменьшить внешнее воздушное сопротивление и тем самым нормализовать скорость тяги.

 Дымовой вентилятор

Один из самых эффективных методов, который заключается в установке специального вентилятора на дымоход.

Внутри этой конструкции расположена вентиляционная система, создающая искусственный воздушный поток в дымоходе. Он создает разряженную воздушную область внутри дымохода, тем самым улучшая условия возникновения хорошей тяги. Но для его установки понадобится подключение электрической линии, что не есть совсем удобно, та как при этом необходимо будет соблюсти все правила техники безопасности.

Как видно из всего вышесказанного, улучшить тягу в дымоходе можно, причем делается это эффективно и быстро. Но для выбора оптимального метода лучше всего воспользоваться советами профессионалов, которые внимательно проанализируют состояние дымохода.

6 шагов к укреплению доверия среди сотрудников

  • О компании
    • Новости и признание
    • Примеры из практики
  • Консультационные услуги
    • Оценить внутреннюю коммуникацию
    • Производительность привода через связь
    • Привлекайте сотрудников к реализации стратегии
    • Улучшение культуры
    • Улучшение связи по электронной почте и информационная перегрузка
    • Функции связи в здании
    • Графический дизайн для корпоративных коммуникаций
  • Инструменты управления
    • Платформа LeaderCommunicator ™
    • messagemap ™
    • Internal Communication Climate Index ™
    • LeaderCommCheck ™
    • Диагностика связи Commpetent ™
    • Ultimate Leader Tools ™
  • Лидерский спикер
  • Представительский автобус
  • Бесплатные загрузки
  • Книги
    • Вы не можете не общаться 1
    • Вы не можете не общаться 2
    • Накидка не нужна
  • Блог
  • Контакт
  • Ресурсы по COVID-19
.

5 способов повысить доверие к работе

Недавно у меня была возможность задать Джеймсу М. Керру несколько вопросов о культуре, доверии и вовлеченности. Джим - партнер BlumShapiro Consulting. Он бизнес-стратег и бихевиорист. Его последняя книга - Контрольный список для руководителей: руководство по определению направления и управлению изменениями .

Повышение доверия

Вы цитируете исследования, показывающие, что доверие к бизнесу очень низкое.Что вы делаете, чтобы изменить ситуацию и повысить доверие?

Задача высшего руководства - задать тон и сделать все необходимое для создания атмосферы высокого уровня доверия. Некоторые из идей, которые я обсуждаю в Контрольный список для руководителей: руководство по определению направления и управлению изменениями для обращения вспять тенденции, включают:

1. Сосредоточьте внимание на внешнем

Конкурс живет за пределами четырех стен организации.Ссоры просто тратят время и силы и могут способствовать недоверию. Сосредоточение внимания на конкуренции позволяет фирме использовать эту энергию с пользой и сокращает время, которое персонал посвящает внутренней политике и позиционированию .

«Сосредоточьтесь на соревновании, чтобы сократить время, посвященное внутренней политике». -Джеймс Керр

2. Сделать зону «запретной»

Руководство должно ожидать, что все деловые операции на предприятии проводятся с полной правдой, и ничего кроме правды в уме.Устранение «раскрутки» улучшает прозрачность и повышает доверие.

«Исключение кручения повышает прозрачность и доверие». -Джеймс Керр

3. Не играйте в игры

Если вы играете в игры и настраиваете одну группу против другой, вы поощряете других последовать ее примеру. Играйте в рабочую обстановку прямо, без намеков - просто честно. Доверие последует.

«Играйте работу без намеков - просто честность.Доверие последует ». -Джеймс Керр

4. Делай свою работу

Наша работа заключается в том, чтобы каждый знал, что такое успех и какова его роль в его достижении. Как только это будет установлено, внимание должно быть переключено на то, чтобы каждый «выполнял свою работу». Этот фокус способствует созданию атмосферы высокого доверия на рабочем месте.

«Убедитесь, что все знают, что такое успех и какова их роль в его достижении.»- Джеймс Керр

5. Делайте все возможное

Ожидайте лучшего, и люди окажутся на высоте. По мере того как они это сделают, доверие соответственно возрастет. Потребность играть в игры и быть обманчивой уменьшится, а доверие заполнит оставшуюся пустоту.

«Ожидайте лучшего, и люди окажутся на высоте». -Джеймс Керр

Создание культуры победы

Какие советы вы дадите для создания культуры победы?

Хотя, безусловно, не существует формулы для создания культуры успеха, есть несколько аспектов, которые могут способствовать созданию мощной рабочей среды, в том числе:

  • Создание привлекательного видения
  • Создание атмосферы высокого доверия на работе
  • Привлечение персонала к преобразованию
  • Создание и использование стратегического плана

Что вы порекомендуете менеджерам, чтобы сформировать убедительное видение?

Видение должно быть ярким, интересным и достаточно конкретным, чтобы сотрудники могли представить себя работающими в такой организации.Таким образом, заявления о видении недостаточно. Он просто не может быть достаточно подробным, чтобы быть привлекательным или отличительным.

Вместо этого, работая с нашими клиентами над видением и стратегией, мы создаем «историю видения», которая привлекает внимание людей и заставляет их поверить в нечто большее, чем они сами. Когда мы это делаем, у нас есть убедительное видение, которое закладывает основу для настоящей трансформации бизнеса.

Взаимодействие с организацией

Вы часто находитесь на переднем крае организационных изменений.Как вы привлекаете людей на всех уровнях организации? Какие советы вы даете тем, кто борется или сопротивляется необходимым изменениям?

Задача определения направления и управления изменениями лежит на нас. Вот несколько идей, которые мы использовали с нашими клиентами для преодоления сопротивления и вовлечения персонала в процесс изменений:

Принятие решения о привлечении

Включите в повестку дня участие персонала. Создайте программу, направленную на то, чтобы привлечь людей. Вызвать некоторое волнение.Помогите людям увидеть себя в вашем видении будущего предприятия. Это будет мотивировать их помочь добиться изменений.

Продвигайте новую культуру

Продавайте свои идеи перемен своим людям. Пусть они увидят, что для них это значит. Помогите им развить навыки и отношения, необходимые для осуществления их мечтаний.

Вдохновляет ранних последователей

Найдутся люди, которые захотят внести изменения, о которых вы говорите. Дайте им возможность делать дела.Когда они будут готовы, отпустите их и посмотрите, что произойдет - улучшения придут быстро.

Вознаграждение за новое поведение

Свяжите измерения и награды с усилиями по изменению. Иногда погони за наградой достаточно, чтобы мотивировать людей работать с максимальной отдачей.

Какая компания хорошо справляется с заданием стратегического направления и привлечением своих сотрудников и клиентов?

Я думаю, что Тони Хси из Zappos проделывает огромную работу со стратегией и вовлечением.Ежегодно публикуемая Zappos «Книга культуры» - отличный пример того, насколько большое значение придается заинтересованности сотрудников корпоративной философии. Он создается и изготавливается исключительно сотрудниками. Книга содержит разнообразные работы сотрудников, демонстрирующие культурные нормы и ценности Zappos.

Что ты читаешь?

У меня всегда есть несколько книг. Мне действительно нравится Think Like a Freak , , хотя я не согласен с большинством их «выводов», это побуждает меня определить, во что я верю по темам, которые они затрагивают.

«Помогите людям увидеть себя в вашем видении будущего, чтобы мотивировать их помочь осуществить изменения» - Джеймс Керр

Контрольный список для руководителей: руководство по определению направления и управлению изменениями

Похожие сообщения

.

Пять способов быстро повысить доверие к отношениям

«Доверие требует много времени, чтобы построить и всего мгновение, чтобы разрушить». Вы, наверное, слышали эту старую пословицу раньше, не так ли? Что ж, это неправда.

Как и во многих афоризмах, в поговорке есть доля правды, поскольку она применима к определенным ситуациям, но само утверждение не является абсолютной истиной, когда дело касается доверия. Доверие можно построить очень быстро (подумайте о том, какое доверие вы оказываете хирургу, с которым вы никогда не встречались, выполняя вам экстренную операцию), и быть одной из самых устойчивых сил в любых отношениях (подумайте, сколько раз вы разрушенное доверие к члену семьи, но доверие продолжает жить).

Когда дело доходит до построения доверия в отношениях, не все модели поведения одинаковы. Я имею в виду, что определенные формы поведения содержат больше «привлекательности», когда дело касается построения доверия; они помогают доверию развиваться быстрее. Подобно тому, как тяжелоатлет увеличивает потребление белка, чтобы способствовать развитию мышц, люди, заинтересованные в быстром укреплении доверия, могут использовать следующие пять моделей поведения, вызывающих повышенное доверие:

1. Расширить доверие - Доверие является взаимным. Один человек дает, другой получает и по очереди возвращает.Если кто-то должен сделать первый шаг, почему бы не вам? Людям трудно доверять вам, если вы не хотите им доверять. Доверие сопряжено с риском, и если вы дождетесь момента, когда в отношениях нет риска, вы никогда не поверите. Размышляйте о том, кому вы доверяете и сколько даете, но не бойтесь сделать первый шаг.

2. Слушайте без осуждения - Подумайте о людях, которым вы доверяли больше всего в своей жизни. Велика вероятность, что большинство, если не все из них, были людьми, которые слушали вас, когда вы были разочарованы, сердиты, расстроены или просто нуждались в ком-то, чтобы поговорить.Они не осуждали вас за то, что вы чувствуете, но прислушивались к вашим опасениям и предлагали надлежащий и своевременный совет без осуждения или порицания. Слушание показывает, что вы заботитесь о людях, и является важным компонентом построения доверия.

3. Проявляйте заботу и заботу - Как уже упоминалось выше, демонстрация заботы и заинтересованности в отношениях имеет решающее значение для построения доверия. Вы можете доверять незнакомым людям, основываясь на их опыте, но доверие действительно ускоряется, когда устанавливаются подлинные личные отношения.Найдите время, чтобы по-настоящему построить личные отношения с другими, и вы увидите, как растет доверие.

4. DWYSYWD - Делай, что говоришь, будешь делать. Последовательное, надежное и надежное поведение лежит в основе построения доверия. Выполняйте взятые на себя обязательства. Сдерживай свои обещания. Быть вовремя. Соответствовать срокам. Это звучит достаточно просто, но, к сожалению, эти основы здравого смысла часто являются тем поведением, которым мы больше всего пренебрегаем. DWYSYWD и доверие расцветут.

5. Признайте свои ошибки - В сочетании с позицией 4 признание своих ошибок является одним из самых действенных способов построения доверия, которые вы можете использовать.Это почему? Когда вы признаетесь в своих ошибках, это показывает ваше чувство смирения и искренности. Это демонстрирует людям, что вы уверены в себе и уважаете других достаточно, чтобы быть откровенными и честными. Проявление небольшой уязвимости имеет большое значение для построения доверия.

Я не предлагаю вам использовать это поведение в манипулятивных целях для продвижения собственных эгоистичных целей. Слишком много нечестных политиков, телеевангелистов и корпоративных баронов уже заявили о своих правах на эту тактику.Однако для людей, искренне заинтересованных в построении доверия, эти пять поведенческих моделей могут поднять ваши отношения на новый, более высокий уровень.

Что вы думаете? Какие еще варианты поведения вы бы добавили в этот список, чтобы быстро завоевать доверие? Не стесняйтесь оставлять комментарии со своими мыслями.

Нравится:

Нравится Загрузка ...

.

О доверии и межличностных отношениях на рабочем месте | Работа

Межличностные отношения зависят от доверия, поэтому доверие на рабочем месте имеет важное значение для успеха любой организации. Если коллеги не доверяют друг другу или если сотрудники и руководители не доверяют друг другу, организация не сможет работать так же эффективно для достижения своих целей. Согласно статье, опубликованной TTG Consultants, успешные организации обычно имеют высокий уровень доверия на рабочем месте, а неудачные - нет.

Доверие и влияние

Доверие определяется уязвимостью, согласно докторской диссертации Адама С. Банделли из Университета Южной Флориды. Когда вы тем или иным образом оставляете себя уязвимым для другого человека, потому что считаете, что он будет действовать в ваших интересах, вы относитесь к нему с доверием. Банделли определяет способность развивать доверительные отношения как политический навык. Те, кому не доверяют коллеги или руководители, обычно не имеют большого влияния на рабочем месте, в то время как те, кому доверяют, имеют влияние.Продвижение в организации может зависеть от вашей способности развивать межличностные отношения, основанные на доверии.

Доверие и общение

Хорошее общение на рабочем месте зависит от доверия, потому что люди редко общаются открыто без него. Когда в отношениях нет доверия, обе стороны могут скрывать информацию и сомневаться в информации, представленной другим человеком. Чем больше вы доверяете человеку, с которым общаетесь, тем выше вероятность, что вы свободно поделитесь информацией и позволите другому человеку узнать, что вы на самом деле думаете о ситуации.Эффективные и успешные организации ценят четкую и полную коммуникацию на рабочем месте.

Поведение, вызывающее доверие

Поведение, которое укрепляет доверие во взаимоотношениях на рабочем месте, включает согласованность между словами и действиями, отношение к другим людям как к равным, работу на благо всей группы, а не только для вашей личной выгоды, и добросовестное поведение, даже если это вредит вашим краткосрочным интересам. Развитие доверия в отношениях происходит в несколько небольших этапов, и негативные взаимодействия могут иметь более значительное влияние, чем позитивный опыт.

Поведение, которого следует избегать

Поведение, которое снижает доверие к отношениям на рабочем месте, включает саркастические слова или язык тела, непоследовательность, работу для личной выгоды, а не для групповой выгоды, сокрытие информации при себе и нечестность. Из-за непропорционального воздействия негативных взаимодействий на межличностные отношения для вас более важно избегать поведения, которое снижает доверие, чем культивировать поведение, повышающее доверие. Умение развивать доверительные отношения с коллегами, служащими и руководителями является жизненно важным профессиональным навыком.

.

Смотрите также