Как увеличить тягу в трубе


Как улучшить тягу в дымоходе

Важнейшим параметром работы системы дымохода является тяга. Все знают, что она очень важна для работы печи или котла, но мало кто знает – а что же такое тяга? Этот параметр определяет скорость и объем движения дымовых газов по дымоходу. Она необходима для удаления газов и притока кислорода для поддержания процесса горения. Само явление тяги возникает из-за разной плотности холодного и горячего воздуха. Горячий менее плотен, и соответственно замещается холодным. Так происходит движение горячих потоков снизу-вверх.

Содержание статьи

Эффективность тяги может зависеть от нескольких параметров:

  • Внутреннее сечение дымохода. Чем меньше его диаметр, тем быстрее скорость выхода горячих газов. Но при достижении определенного минимального размера они начнут попадать вовнутрь помещения. Если же труба слишком большая, то поток холодного воздуха может сформировать так называемую обратную тягу.
  • Количество сажи, осевшей на стенках дымохода. Она может существенно снизить полезный диаметр трубы, что приведет к потере скорости тяги.
  • Количество поворотов в дымоходе. Каждый поворот или отвод – это дополнительное препятствие для прохождения дыма.
  • Герметичность системы. Если в конструкции есть щели, то через них в систему может попадать холодный воздух, образующий холодную завесу и препятствующий прохождению дыма.
  • Погодные условия. Низкое атмосферное давление и высокая влажность уменьшают скорость замещения горячего воздуха холодным в отопительном приборе.

Данные факторы являются основными, но не единственными. Чаще всего тяга зависит от правильного расчета конструкции дымохода – оптимальное сечение и количество угловых элементов.

Несоблюдение вышеизложенных условия зачастую и является причиной плохой тяги. Но как можно определить этот показатель без специальных приборов и устройств?

Определение тяги самостоятельно

Если эффективность работы печи (котла) заметно ухудшилась, то есть несколько способов проверить тягу. Можно воспользоваться специальным прибором – анемометром, но в большинстве случаев его приобретение для домашнего пользования неэффективно в экономическом плане. Лучше всего прибегнуть к проверенным народным методам:

  1. Свеча. Если зажечь свечу, поднести ее к дымоходу и сразу же потушить,- то по направлению движения дыма можно увидеть – есть ли тяга.
  2. Степень задымленности в помещении.
  3. Тонкий листок. Степень его отклонения может говорить о наличии тяги.

После того, как проблема была определена, можно приступать к ее решению.

Способы улучшения тяги

Существует несколько способов улучшить тягу, и каждый из них по-своему эффективен. Но прежде чем приступать к реализации одного из них следует сделать ряд профилактических процедур с самой конструкцией дымохода:

  • Чистка от сажи (об этом читайте тут). Для этого используют специальный набор, состоящий из ерша, грузила и стального канатика.

Для этого необходимо подняться на крышу и в выходную часть дымохода опустить ерш по всей протяженности трубы. Далее поступательными движениями начать прочищать стенки дымохода. При этом в печь начнут падать пласты сажи, которые потом извлекаются.

  • Полная герметизация дымохода. Пользуясь одним из вышеописанных методов необходимо проверить конструкцию на отсутствие щелей или отверстий. Данная проблема характерна для кирпичных дымоходов, когда в процессе эксплуатации происходит частичное разрушение кладки.

Если после этих мер тяга не улучшилась, то нужно прибегнуть к более радикальным способам.

Регулятор тяги

Этот прибор устанавливается на выходной патрубок дымохода.

После предварительной регулировки он компенсирует давление в трубе с внешним давлением. При этом происходит не только нормализация работы отопительного прибора, но и скорость тяги имеет величину одинаковую, независимо от внешних погодных условий.

Стоит отметить, что регулятор способствует повышению КПД работы всей отопительной системы.

Дефлектор

Данный дополнительный элемент конструкции также ставится на внешнюю часть дымохода.

Его внешний диаметр намного превышает сечение самого дымохода. Это необходимо для возникновения эффекта падения давления при обтекании воздушным потоком препятствия. Т.е. когда конструкция дефлектора обтекается воздушным потоком, внутри его создается область низкого давления, которая способствует возникновению условий для лучшей скорости тяги.

Дымоходный флюгер

Оригинальная конструкция, которая способна не только улучшить тягу , но и защитить дымоход от попадания в него атмосферных осадков.

В основе его работы лежит принцип дефлектора и вывод дымовых газов только с подветренной стороны. Это позволяет уменьшить внешнее воздушное сопротивление и тем самым нормализовать скорость тяги.

 Дымовой вентилятор

Один из самых эффективных методов, который заключается в установке специального вентилятора на дымоход.

Внутри этой конструкции расположена вентиляционная система, создающая искусственный воздушный поток в дымоходе. Он создает разряженную воздушную область внутри дымохода, тем самым улучшая условия возникновения хорошей тяги. Но для его установки понадобится подключение электрической линии, что не есть совсем удобно, та как при этом необходимо будет соблюсти все правила техники безопасности.

Как видно из всего вышесказанного, улучшить тягу в дымоходе можно, причем делается это эффективно и быстро. Но для выбора оптимального метода лучше всего воспользоваться советами профессионалов, которые внимательно проанализируют состояние дымохода.

5 способов повысить доверие к работе

Недавно у меня была возможность задать Джеймсу М. Керру несколько вопросов о культуре, доверии и вовлеченности. Джим - партнер BlumShapiro Consulting. Он бизнес-стратег и бихевиорист. Его последняя книга - Контрольный список для руководителей: руководство по определению направления и управлению изменениями .

Повышение доверия

Вы цитируете исследования, показывающие, что доверие к бизнесу очень низкое.Что вы делаете, чтобы изменить это и повысить доверие?

Задача высшего руководства - задать тон и сделать все необходимое для создания атмосферы высокого уровня доверия. Некоторые из идей, которые я обсуждаю в Контрольный список для руководителей: руководство по определению направления и управлению изменениями для обращения вспять тенденции, включают:

1. Сосредоточьте внимание на внешнем

Конкурс живет за пределами четырех стен организации.Ссоры просто тратят время и силы и могут способствовать недоверию. Сосредоточение внимания на конкуренции позволяет фирме использовать эту энергию с пользой и сокращает время, которое персонал посвящает внутренней политике и позиционированию .

«Сосредоточьтесь на соревновании, чтобы сократить время, посвященное внутренней политике». -Джеймс Керр

2. Сделать зону «запретной»

Руководство должно ожидать, что все деловые операции на предприятии проводятся с полной правдой, и ничего кроме правды в уме.Устранение «раскрутки» улучшает прозрачность и повышает доверие.

«Исключение кручения повышает прозрачность и доверие». -Джеймс Керр

3. Не играйте в игры

Если вы играете в игры и настраиваете одну группу против другой, вы поощряете других последовать ее примеру. Играйте в рабочую обстановку прямо, без намеков - просто честно. Доверие последует.

«Играйте работу без намеков - просто честность.Доверие последует ». -Джеймс Керр

4. Делай свою работу

Наша работа заключается в том, чтобы каждый знал, что такое успех и какова его роль в его достижении. Как только это будет установлено, внимание должно быть переключено на то, чтобы каждый «выполнял свою работу». Этот фокус способствует созданию атмосферы высокого доверия на рабочем месте.

«Убедитесь, что все знают, что такое успех и какова их роль в его достижении.»- Джеймс Керр

5. Делайте все возможное

Ожидайте лучшего, и люди окажутся на высоте. По мере того как они это сделают, доверие соответственно возрастет. Потребность играть в игры и быть обманчивой уменьшится, а доверие заполнит оставшуюся пустоту.

«Ожидайте лучшего, и люди окажутся на высоте». -Джеймс Керр

Создание культуры победы

Какие советы вы дадите для создания культуры победы?

Хотя, безусловно, не существует формулы для создания культуры успеха, есть несколько аспектов, которые могут способствовать созданию мощной рабочей среды, в том числе:

  • Создание привлекательного видения
  • Создание атмосферы высокого доверия на работе
  • Привлечение персонала к преобразованию
  • Создание и использование стратегического плана

Что вы порекомендуете менеджерам, чтобы сформировать убедительное видение?

Видение должно быть ярким, интересным и достаточно конкретным, чтобы сотрудники могли представить себя работающими в такой организации.Таким образом, заявления о видении недостаточно. Он просто не может быть достаточно подробным, чтобы быть привлекательным или отличительным.

Вместо этого, работая с нашими клиентами над видением и стратегией, мы создаем «историю видения», которая привлекает внимание людей и заставляет их поверить во что-то большее, чем они сами. Когда мы это делаем, у нас есть убедительное видение, которое закладывает основу для настоящей трансформации бизнеса.

Взаимодействие с организацией

Вы часто находитесь на переднем крае организационных изменений.Как вы привлекаете людей на всех уровнях организации? Какие советы вы даете тем, кто борется или сопротивляется необходимым изменениям?

Задача определения направления и управления изменениями лежит на нас. Вот несколько идей, которые мы использовали с нашими клиентами для преодоления сопротивления и вовлечения персонала в процесс изменений:

Принятие решения о привлечении

Включите в повестку дня участие персонала. Создайте программу, направленную на то, чтобы привлечь людей. Вызвать некоторое волнение.Помогите людям увидеть себя в вашем видении будущего предприятия. Это будет мотивировать их помочь добиться изменений.

Продвигайте новую культуру

Продавайте свои идеи перемен своим людям. Пусть они увидят, что для них это значит. Помогите им развить навыки и отношения, необходимые для осуществления их мечтаний.

Вдохновляет ранних последователей

Найдутся люди, которые захотят внести изменения, о которых вы говорите. Дайте им возможность делать дела.Когда они будут готовы, отпустите их и посмотрите, что произойдет - улучшения придут быстро.

Вознаграждение за новое поведение

Свяжите измерения и награды с усилиями по изменению. Иногда погони за наградой достаточно, чтобы мотивировать людей работать с максимальной отдачей.

Какая компания хорошо справляется с заданием стратегического направления и привлечением своих сотрудников и клиентов?

Я думаю, что Тони Хси из Zappos проделывает огромную работу со стратегией и вовлечением.Ежегодно публикуемая Zappos «Книга культуры» - отличный пример того, насколько большое значение придается заинтересованности сотрудников корпоративной философии. Он создается и изготавливается исключительно сотрудниками. Книга содержит разнообразные работы сотрудников, демонстрирующие культурные нормы и ценности Zappos.

Что ты читаешь?

У меня всегда есть несколько книг. Мне действительно нравится Think Like a Freak , , хотя я не согласен с большинством их «выводов», это побуждает меня определить, во что я верю по темам, которые они затрагивают.

«Помогите людям увидеть себя в вашем видении будущего, чтобы мотивировать их помочь осуществить изменения» - Джеймс Керр

Контрольный список для руководителей: руководство по определению направления и управлению изменениями

Похожие сообщения

.

6 шагов к укреплению доверия среди сотрудников

  • О компании
    • Новости и признание
    • Примеры из практики
  • Консультационные услуги
    • Оценить внутреннюю коммуникацию
    • Производительность привода через связь
    • Привлекайте сотрудников к реализации стратегии
    • Улучшение культуры
    • Улучшение связи по электронной почте и информационная перегрузка
    • Функции связи в здании
    • Графический дизайн для корпоративных коммуникаций
  • Инструменты управления
    • Платформа LeaderCommunicator ™
    • messagemap ™
    • Internal Communication Climate Index ™
    • LeaderCommCheck ™
    • Диагностика связи Commpetent ™
    • Ultimate Leader Tools ™
  • Спикер лидерства
  • Представительский автобус
  • Бесплатные загрузки
  • Книги
    • Вы не можете не общаться 1
    • Вы не можете не общаться 2
    • Накидка не нужна
  • Блог
  • Контакт
  • Ресурсы по COVID-19
.

Stacking DA для повышения доверия к сайту

Со временем требования к ранжированию сайта изменились. Хотя ссылки остаются основным способом повышения рейтинга сайтов, речь больше не идет о подборе вашего сайта на вершину поисковой выдачи. Слова «доверие» и «авторитет» обсуждаются как необходимые компоненты современной стратегии SEO.

Есть определенная общность между сайтами на первой странице. Первая страница обычно заполняется сайтами с высоким DR и огромным «доверием». Эта тенденция не утихает.

По прошествии лет мы можем ожидать, что наиболее эффективными оптимизаторами поисковых систем будут те, которые способны успешно имитировать заслуживающие доверия сайты, которые явно отдает предпочтение Google.

Так как же повысить доверие?

Легко видеть, что Google доверяет сайтам с высоким авторитетом домена (DA) или рейтингом домена (DR). Просто найдите что-нибудь в Google, и вы увидите, что на главной странице есть хотя бы несколько ссылок на такие сайты, как Wikipedia, Amazon, Facebook, Lifehacker и т. Д.

Google считает эти сайты «заслуживающими доверия», поэтому контент с этих сайтов обычно легко ранжируется. Следовательно, имеет смысл увеличить свой DA / DR с помощью надежных ссылок.

(Примечание: я не согласен с идеей о том, что простое увеличение показателей приведет к повышению рейтинга. Но я действительно вижу в данных, что сайты с высоким DA / DR - любимцы Google и, как правило, мои самые жесткие конкуренты.) Стекирование (DAS)

В начале 2014 года сотрудники Network Empire (Theme Zoom) выпустили метод ранжирования под названием Domain Authority Stacking (DAS), разработанный Джимми Келли.С тех пор об этом говорят и обсуждают везде, где люди обсуждают SEO. Некоторые называют это Святым Граалем, а другие - маркетинговой шумихой.

Я заинтересовался DAS, потому что его обсуждали как эффективное средство одновременного повышения DA и рейтинга. Однако мне не удалось найти никаких отзывов или отзывов от людей, которые либо не были связаны с Network Empire, либо продавали продукт DAS. Идеально подходит для тематического исследования по повышению доверия.

Как реализовать DAS

Методика, разработанная Джимми Келли, сложна, мягко говоря, но есть некоторые общие принципы, насколько я понимаю.

Пример стека DAS

    1. Создайте «стеки» связанных свойств высокого DA из Web 2.0, YouTube и т. Д.
    2. Они должны быть связаны случайным образом без видимой закономерности того, как они в конечном итоге ведут на сайт денег
    3. Обычно вы хотите, чтобы свойства с более низким DA ближе к сайту с деньгами
    4. Вы хотите, чтобы эти свойства DA имели ссылки на все страницы ваших разрозненных хранилищ. Не только ваша домашняя страница.
  1. Вы можете усилить эти свойства и увеличить их PA, задействовав дальние уровни с помощью автоматических инструментов связи, таких как GSA

Trust Tiering

Я позаимствовал некоторые идеи из DAS и добавил некоторые свои собственные в придумать способ как повысить «доверие» к денежному сайту, так и одновременно добавить значительное количество сока.

Тестовый пример, на который я нацелен, - это живой, приносящий доход партнерский сайт с высокой конкуренцией. Читатели могут узнать этот тестовый набор из тестового набора Trust Pulling, который я выпустил пару месяцев назад.

Чтобы подготовить этот тестовый пример, этот сайт не был связан ни с чем, кроме nofollow, без мощных обратных ссылок в течение нескольких месяцев.

В течение следующих двух месяцев я построил монстра, которого вы видите ниже.

Уровни, созданные вручную, связаны очень случайным образом, с использованием различных платформ с различным DA.Якорный текст на ручных уровнях, связанных с более высокими уровнями, в основном является брендированным и привязанным к URL.

Как видите, свойства имеют разную степень PA и TF, но цифры здесь ненадежны. Показатели Moz и Majestic требуют много времени, чтобы перейти на более высокие уровни, но я могу заверить вас, что ссылочный вес действительно течет. Например, страница Facebook с PA = 1 занимает место на странице 2.

Каждая из этих вручную созданных веб-версий 2.0 поддерживается 1-10 многоуровневой сетью 2.0 объектов недвижимости, созданных FCS Networker и продвинутых GSA.

Чтобы все это настроить, потребовалось чертовски много работы. Слава богу ВАС. Создание свойств вручную требует усилий, поскольку я сделал их высококачественными, полностью настраиваемыми, с оригинальным содержанием. Автоматическим свойствам нужно время, чтобы они «запеклись» и стали пригодными для связывания. Так что после всех этих усилий я определенно очень хотел увидеть положительный результат.

Результаты

Примерно за 1 месяц рейтинг повысился практически по каждому ключевому слову, на которое нацелен мой сайт.Еще один интересный побочный эффект, который наиболее ярко демонстрируется с помощью «Целевого ключевого слова №1», заключается в том, что этот метод, казалось, выкидывает танец из рейтинга. Очевидно, доверие помогло стабилизировать его положение в поисковой выдаче.

Увеличение показателей не было феноменальным, за исключением тематического TF, который увеличился на 25%. Я хотел бы видеть более высокий рост, и я подозреваю, что в следующие месяцы рост продолжится из-за медленного распространения Moz на более высокие уровни.

Заключение

Как вы можете видеть, на этом тестовом примере этот метод определенно положительно повлиял на рейтинг. Этот сайт увеличил доход вдвое и вошел в зону с пятизначными числами в месяц. Более того, похоже, что Google теперь доверяет этому сайту, поскольку мы видим, что танцы (общий признак того, что Google сомневается в сайте) успокоились.

Теперь, когда к моему сайту установилось доверие, следующим шагом для меня будет запускать качественные ссылки на сайт и продолжать продвигать страницу №1.С этого момента нужно просто создавать больше реальных ссылок.

Для каких сайтов я бы порекомендовал это?

Только сайты с высокой конкуренцией (местные или партнерские), которые приносят много денег. Настройка требует серьезной работы. Если у вас есть обученная система VA, которая может помочь, это возможно. Но в одиночку это будет сложно повторять на регулярной основе.

Могут ли уровни доверия заменить качественное построение ссылок?

№Этот метод отлично подходит для установления доверия к вашему сайту и незначительного повышения рейтинга. Но вы в любом случае повысите рентабельность инвестиций с помощью мощных ссылок с авторитетных сайтов. Так что сэкономьте время.

.

Как завоевать доверие на виртуальном рабочем месте

Команды не могут нормально работать, если сотрудники не доверяют друг другу. Завоевать и поддерживать доверие на традиционном, физическом рабочем месте достаточно сложно, но еще сложнее в виртуальной среде, где людям часто приходится работать с людьми, которых они не встречали лично.

Некоторые биологи считают, что мы запрограммированы не доверять никому, кроме членов нашей семьи. Однако исследования показали, что доверие действительно можно активно повышать и поддерживать в виртуальных командах, даже когда их приходится на лету собирать с сотрудниками, разбросанными по всему миру.Согласно нашему исследованию, следующие лучшие практики помогут:

Используйте «быстрое доверие». Признайте, что когда группы только формируются, люди обычно готовы дать другим возможность сомневаться. Преобладает ощущение, что «мы вместе находимся в одной лодке»: успех хорошо отразится на всех, а неудача может навредить карьере людей. Таким образом, люди изначально работают в позитивной атмосфере «быстрого доверия». (Это то, что в просторечии можно назвать «периодом медового месяца» в отношениях).Это особенно верно, если группа находится под давлением, так что, по сути, у людей нет другого выбора, кроме как доверять друг другу. Это легко увидеть на съемочной площадке, где актеры, каскадеры, режиссер, визажисты, декораторы, съемочная группа и другие активно сотрудничают с первого дня, даже если раньше они могли быть незнакомцами.

Есть два способа убедиться, что вы максимально эффективно используете преимущества быстрого доверия. Менеджеры должны: 1) рекламировать компетентность различных членов команды и 2) гарантировать, что у команды есть четкие цели, понятные всем.Со временем быстрое доверие имеет тенденцию к распаду, но оно может помочь сплотить команду до тех пор, пока не появится шанс развиться у другого типа более прочных и проверенных связей: межличностного доверия. Это подводит нас к следующему пункту.

Активно укрепляйте межличностное доверие. Собирая виртуальную команду, менеджеры часто предполагают, что людей в основном будет интересовать то, что могут делать их коллеги по команде, а не то, кем они являются по отдельности. Неправильно! При просмотре резюме, резюме или биографии кого-то люди часто цепляются за личные данные, такие как хобби и другие внешние интересы, включая благотворительность, которую поддерживает этот человек.Почему? Потому что они хотят лучше понять этого человека и посмотреть, есть ли у них что-то общее. Одна из теорий состоит в том, что мы склонны доверять другим, которых мы считаем похожими на нас, потому что мы считаем, что эти люди будут реагировать на различные ситуации способами, которые мы можем понять (и даже предсказать).

Менеджеры могут способствовать развитию таких личных связей, начав встречи с «Take 5», чтобы люди говорили о том, что происходило в их жизни, как профессионально, так и лично.

Член виртуальной группы в одном исследовании случайно жила в районе Вашингтона, округ Колумбия, во время снайперской атаки в 2002 году. Во время телефонной конференции с другими членами группы она рассказала, через что ей пришлось пройти. Это побудило коллегу на Филиппинах рассказать о насилии со стороны повстанцев. Подобные разговоры помогают развить сочувствие, которое затем открывает путь к доверию.

Когда мы с коллегами работаем с физическими командами, мы используем искусство рассказывания историй за едой, и те же принципы можно применить к виртуальным командам во время телеконференций.Хотя поначалу это может показаться неловким, это мощный способ вызвать сочувствие. Еще одна рекомендация - вложить средства в сайт интрасети с функциями социальных сетей, которые позволят сотрудникам узнавать о других. Такие меры особенно важны в виртуальной среде, где у людей гораздо меньше возможностей общаться через случайные встречи в коридоре или на кухне компании.

Общайтесь с предсказуемостью. Ключ к хорошей коммуникации - не количество, а качество.Подумайте о том, что вы, возможно, не видели хорошего друга годами, но затем, когда вы снова встретитесь, вы сможете продолжить с того места, на котором остановились, с по-настоящему глубоким разговором о своей жизни. Умные менеджеры понимают это, особенно если в прошлом у них были проблемы с персоналом, перегруженным информацией, состоящей из бесчисленных электронных писем и частых встреч. Но что может быть удивительно, так это то, что важно не только качество: предсказуемость. Изучая глобальные распределенные команды, исследователи обнаружили, что команды, которым не хватает доверия, как правило, имеют непредсказуемые модели взаимодействия, часто с одним или двумя членами, которые составляют основную часть взаимодействия.

В одной из таких команд Алиса (псевдоним) представила свой вклад в проект, но ничего не слышала в течение четырех дней. Поэтому она отправила другим членам команды сообщение: «Вы больше не выполняете… задание?» Как оказалось, на Алису будет приходиться более 50% всех коммуникаций этой команды. В отличие от этого, в командах, пользующихся высоким доверием в исследовании, общение было регулярным и предсказуемым. Более того, члены команды вносили более равный вклад и, как правило, сознательно сообщали другим, когда они будут недоступны.Таким образом, у других членов команды меньше шансов остаться в недоумении, почему кто-то тратит время, чтобы ответить на сообщение.

Делите и вращайте мощность. На традиционном рабочем месте команды обычно возглавляются одним лидером. В виртуальной среде такой тип централизованной структуры власти менее эффективен. Исследование виртуальных команд в глобальной ИТ-компании из списка Fortune 500 показало, что в командах, которые пользовались высокой степенью доверия, власть распределялась между участниками в зависимости от стадии проекта.Как правило, человек, который обладал наибольшей властью в любой момент времени, был также человеком, обладающим наибольшими знаниями и соответствующей информацией об этом конкретном этапе работы. Так, например, в проекте по разработке маркетинговой кампании начальные этапы могут проводиться аналитиками рынка и исследователями клиентов, а последние этапы - творческими экспертами. Но такое разделение власти не означает, что у виртуальной команды не должно быть общего лидера. Так и должно быть, но у этого лидера должен быть больше подход к управлению, основанный на «наблюдении и наставнике», а не на традиционном мышлении «командование и контроль».

Многие менеджеры скептически относятся к тому, что в виртуальной среде можно установить настоящее доверие. В конце концов, как сотрудники могут по-настоящему доверять людям, которых они никогда не встречали? Однако суровая правда заключается в том, что команды не могут функционировать без доверия, и отсутствие личного взаимодействия не приводит автоматически к созданию атмосферы подозрений. Но менеджеры не должны просто вовлекать сотрудников в виртуальную среду и надеяться на лучшее. Вместо этого они должны проявлять инициативу, внедряя правильные механизмы, обеспечивающие процветание (а не угасание) доверия в этой среде.

.

Смотрите также